人才招聘是企業發展中的重要一環，如何提升招聘的質量成為獵頭們必須思考的問題。那么如何提升企業招聘的質量呢？下面來看看獵頭顧問的分析。企業招聘需要有自己的原則
招聘流程一、招聘團隊技能的提升

如果負責招聘的人本身不是人才又掌握不住招聘流程，那他肯定也招不來真正的人才，一個招聘考官的心胸格局和言談舉止決定了人才選擇這家企業的可能性。負責招聘流程團隊的成員也需要準確把握招聘流程，包括用工部門的參與者和上級的決策者，如果不具備專業的招聘流程技術，靠個人主觀意志作出錄用決策，準確率是非常低的，亦是害人害已。

因此，對招聘團隊進行必要的企業培訓和資格認證考核，形成內部面試資格人管理體系，不僅體現專業人做專業事的原則，而且通過專業的技能和方法能更有效地選拔候選人，降低誤判率。

招聘流程二、企業發展戰略的明晰

每個企業都是有性格的，如同人的個性一樣，在開始進行招聘流程前，必須要先明晰企業的發展戰略，即前瞻性的預測企業未來一段時間的人力資源狀況，如三年內的人才發展方向，五年內的人才發展戰略等等。

清晰的業務發展策略和方向，使HR對人才的潛質要求有了基本的傾向和判斷。高績效的人才往往在行業內都有較深的積累，之所以再選擇，更重要的考慮一定來源于對所選擇企業未來發展的信心，以及企業的未來發展與拓展策略，而不僅僅是為了解決歷史問題或溫飽問題，清晰的業務發展策略和方向已經成為企業吸引核心團隊的有力武器。獵頭談如何提高中小企業招聘效果