1、人力資源管理必須關(guān)注三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是利潤(rùn)；二是成本；三是時(shí)間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營(yíng)者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項(xiàng)目時(shí)必須關(guān)注項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)，必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，必須能為企業(yè)降低成本或控制成本，必須注意時(shí)間，講求...[全文]
人力資源專家認(rèn)為，對(duì)職業(yè)生涯的劃分，以年齡為依據(jù)，每10年作為一個(gè)階段比較合適，即20歲至30歲為一個(gè)階段，30歲至40歲為一個(gè)階段，依次類推。 現(xiàn)代職場(chǎng)的規(guī)律真是如此嗎？作為職場(chǎng)人士，該如何應(yīng)對(duì)職業(yè)生涯出現(xiàn)的年齡坎？ 20歲：事業(yè)發(fā)展的起...[全文]
青年人事干部初涉人事場(chǎng)，由于社會(huì)歷練不足，人事工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺失，在為人處事上，容易陷入兩個(gè)極端，一種是唯唯諾諾，亦步亦趨，焦慮緊張，小心翼翼，另一種是好費(fèi)心機(jī)，過(guò)于鉆營(yíng)，舉止浮夸，行事唐突。 人事干部經(jīng)常需要與各類干部職工打交道，并且自己的言行舉止都...[全文]
如今社會(huì)就是一個(gè)看錢的社會(huì)，找到高工資的工作就會(huì)跳槽，或者要求公司給他漲工資，如果不漲就會(huì)以辭職來(lái)要挾，對(duì)于這種以“逼宮”式來(lái)要求加工資，處理起來(lái)確實(shí)有難度，下面好獵頭幫大家分享幾個(gè)處理類似事情的方法。 就是對(duì)提出這個(gè)要求的員工，進(jìn)行一個(gè)工資水平的確...[全文]
提到創(chuàng)業(yè)公司，人們想到的可能是阿里巴巴，騰訊，百度……大哥大姐，不要搞錯(cuò)，這些公司在沒出名之前或許是創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在呢？他們是大的、已經(jīng)成型的知名企業(yè)。哪怕他們嘴里喊著要保持創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，但事實(shí)上不僅是創(chuàng)業(yè)公司，哪怕一些上市企業(yè)都要瞻仰上面提到的三位大佬。 ...[全文]
一窩小小的螞蟻在一座防洪大壩上筑巢，結(jié)果小洞被洪水涌入，導(dǎo)致整座大壩被洪水摧毀。南美洲的一只蝴蝶扇動(dòng)一下翅膀，結(jié)果影響了氣旋的變化，竟能在北美洲掀起一場(chǎng)颶風(fēng)。 英國(guó)歷史上有一匹馬的馬掌少了一顆釘子，結(jié)果導(dǎo)致一方輸?shù)袅艘粓?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，改變了這個(gè)國(guó)家的命運(yùn)。中...[全文]
最近網(wǎng)上有不少罵年輕人的段子，什么年輕人屁本事沒有，還特別吊，工作上一有不順心就立馬辭職；這些年輕人有房有車，被家里人嬌慣，對(duì)工作態(tài)度不端正……當(dāng)下年輕人雖然起點(diǎn)不同，但都有一個(gè)共同點(diǎn)：浮躁。但是年輕也就那么幾年，時(shí)間不容浪費(fèi)，早年的渾渾噩噩將來(lái)必然落伍。 ...[全文]
千辛萬(wàn)苦篩簡(jiǎn)歷、面試、走流程，結(jié)果新員工入職沒幾天就“閃辭”，在HR的世界中，最悲催的事情莫過(guò)于此。公司離職率過(guò)高，不僅會(huì)延誤工作的開展，也會(huì)對(duì)公司的工作氛圍帶來(lái)諸多負(fù)面影響。所以，員工穩(wěn)定，對(duì)公司非常關(guān)鍵。面試時(shí)，HR對(duì)應(yīng)聘者穩(wěn)定性的把控，間接影響著公司未來(lái)...[全文]
朋友小李昨天打電話說(shuō)，“我辭職了，原因是領(lǐng)導(dǎo)太苛刻了，她總是挑我的毛病，我沒有辦法做到讓他滿意，又忍受不了他的苛刻。所以，我一氣之下就離職了，但離職之后才發(fā)現(xiàn)自己的沖動(dòng)，下一份工作至今還沒有著落，好迷茫。” 掛掉電話，我想起職場(chǎng)上的一句話：要么忍，要...[全文]
合理的晉升機(jī)制能夠有效提升員工的工作熱情，大大提高整體的工作效率。然而，很多剛晉升的新手主管，前三個(gè)月都無(wú)法發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，管理不好自己的團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致業(yè)績(jī)平平。資深獵頭根據(jù)多年與各職業(yè)經(jīng)理人打交道的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些建議，供各位新手主管作為參考。 1.與...[全文]
某單位人事部門舉辦培訓(xùn)班，結(jié)果開支超預(yù)算了，怎么解？人事部門跑去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，事先準(zhǔn)備了幾種解決方案，頂著挨罵的心，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)決斷；某單位子公司員工申請(qǐng)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)，以解決夫妻長(zhǎng)期分居問(wèn)題，人事部門跑去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，并事先把情況都調(diào)查清楚了，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。 類似現(xiàn)象...[全文]
對(duì)于當(dāng)下的職場(chǎng)來(lái)講，員工離職確實(shí)不是什么值得大驚小怪的事，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有人員的離職和入職。但是企業(yè)HR還是需要多關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有離職傾向的員工，提前獲知、預(yù)估離職情況，以便于提前做人力儲(chǔ)備，減少離職補(bǔ)人工作周期；讓人力資源工作更專業(yè)、更高效。 ...[全文]
對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和成長(zhǎng)型企業(yè)而言，過(guò)度開銷絕對(duì)是致命傷，所以若非必要，老板們都把緊預(yù)算關(guān)，不愿雇用太多的員工；況且，招聘過(guò)程耗時(shí)費(fèi)力，若沒有相關(guān)崗位空缺，干嘛要招聘呢？ 但有些老板卻不同意這樣的看法，他們常常反其道而行，認(rèn)為招聘是發(fā)掘忠誠(chéng)人才的絕佳方式。...[全文]
新員工剛進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候?qū)⒁龅氖虑槠鋵?shí)是茫然的，哪怕是有經(jīng)驗(yàn)的員工在融入新公司的時(shí)候也需要一定的時(shí)間。那職場(chǎng)新人怎樣才能讓快速的融入新公司。下面聽聽好獵頭資深獵頭分享的經(jīng)驗(yàn)，值得大家借鑒。 1.在職場(chǎng)中會(huì)做人很重要 對(duì)于職場(chǎng)新人會(huì)有一種錯(cuò)...[全文]
作為一個(gè)職場(chǎng)人，應(yīng)該有一種遇到問(wèn)題就解決絕不拖沓的態(tài)度。拒絕可能是職場(chǎng)人最難開口的話，但是遇到下面的情況，職場(chǎng)人要態(tài)度明確。 第一，當(dāng)你沒有準(zhǔn)備好。如果你剛到一個(gè)不熟悉的新崗位，你需要一定的學(xué)習(xí)時(shí)間，把自己從門外漢變成淺專家再變成精深專家。在你還在門...[全文]
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段，會(huì)遇到各設(shè)各樣的問(wèn)題：?jiǎn)T工離職率高、員工對(duì)公司認(rèn)同感不足、新員工不能快速的融入工作中，員工成長(zhǎng)周期很難、中層管理人員管理無(wú)方。各種問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遲緩，甚至逐步衰敗。那有什么良藥可以解決這些問(wèn)題呢，那就是“建設(shè)全面的培訓(xùn)體系”。 ...[全文]
年假是指用人單位給勞動(dòng)者一年一次的假期，一般情況下在一家單位工作滿一年就可以享受帶薪年假。年假和法定假日一樣，是員工應(yīng)該享受的福利待遇之一，但是休年假也是有一些潛規(guī)則的，職場(chǎng)人如果不了解的話有就會(huì)不小心遭遇職場(chǎng)危機(jī)。 前兩天看新聞，重慶的謝女士就因?yàn)?..[全文]
對(duì)于很多剛畢業(yè)就步入職場(chǎng)的應(yīng)屆生們來(lái)說(shuō)，年輕就是他們最大的資本，因?yàn)槟贻p意味著有大把的時(shí)間可以去學(xué)習(xí)、去嘗試、去創(chuàng)新，去充實(shí)自己。而職場(chǎng)環(huán)境畢竟不是學(xué)校課堂，作為職場(chǎng)新人，應(yīng)屆生們依然有一些需要注意的地方比如下面幾點(diǎn)。 第一，興趣是被挖掘出來(lái)的。 ...[全文]
員工一旦離職好像跟企業(yè)一點(diǎn)關(guān)系都沒有了，這是很多公司頭疼的。要知道即便是離職員工也是有很多工作經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)的，作為企業(yè)的HR應(yīng)該如何把離職員工的工作經(jīng)驗(yàn)留下來(lái)呢？ 首先要對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理，引入知識(shí)管理KM，通過(guò)制度來(lái)規(guī)避技術(shù)斷層的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)搭建知識(shí)管理...[全文]
步入職場(chǎng)前或者剛剛步入職場(chǎng)的小白，總會(huì)聽前輩們總結(jié)出一些職場(chǎng)金句。但在職場(chǎng)中摸爬滾打久了之后才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這些經(jīng)驗(yàn)只是聽聽就好。 “只要你在一家公司堅(jiān)持干下去，早晚會(huì)成功的。” 剛畢業(yè)的時(shí)候?qū)嵙?xí)工資很少，但是大強(qiáng)一直在堅(jiān)持。兩年后大強(qiáng)的工資雖...[全文]