無論過去你喜歡還是討厭辦公室里最終的贏家，不過工作中都存在著這么一條規律是：別人對你印象很好，喜歡你，那么他就會幫你。開始一份新工作，給新老板留下一個好的第一印象是至關重要的。那究竟什么樣的方式能讓老板真正對你有個好印象？ 1.穿著大方得體 ...[全文]
工作第一年：初入職場，褪盡青澀 告別校園，如何由學生轉型為獨立的職業人，這是工作第一年的首要任務。作為職場新人，需要克服個人想象與社會、公司實際情況的落差所帶來的不安全感，以適應企業軟硬環境，掌握工作的規則和程序；在聽從上司、同事指導與管理的同時，獲...[全文]
人們常說“細節決定成敗”，對于職場人來說這個道理則更為深刻。從你的穿衣言談到平時的生活習慣，雖然只是細枝末節，但也能窺探出一個職場人的內在，進而影響到其未來的發展。 1.守時 打卡上班是不少職場人的噩夢，升職加薪的美夢還未做完，早上便被萬惡...[全文]
1.當最絕望的時候來臨，你還是有選擇的機會，你可以選擇變得浮躁，也可以選擇想辦法改變現狀。我們可以選擇互相鼓勵嘗試走出困境，也可以選擇一起抱怨摧毀旁人的希望讓大家一起毀滅。 2.看到自己的同學或者其他熟人干得風生水起，就有些心不定了。就像長跑比賽，一...[全文]
人生的每個階段都是一個奇妙的旅行，不管好壞，都是你的經歷。職場中你是否還在靠每天的加班加薪，來換的職場中提升？轉眼快要30了，職場人如何規劃未來的職場生活？怎樣才能讓自己的工作不迷茫？ 你是否感覺每天加班，但是自己卻沒有提升，這樣恍恍惚惚的過完了20...[全文]
提到HR的工作，無外乎招人、績效考核、考勤等相關內容。然而這些內容想要達成卻離不開溝通，離不開與員工的溝通。而溝通工作中最重要的一點是傾聽。只有先懂得傾聽，才能知道員工內心的想法，下面我們來為大家詳細闡述。 對于HR來說，不管是以上提到的薪酬體系或者...[全文]
關于辦公室里那點愛恨情仇、勾心斗角，隨便說說就可以寫個幾大章，所以小編一直謹記前輩教誨：在公司里就要干合適的事，該工作的工作，該加班的加班，別沒事就瞎來兄弟情誼，姐妹情深。 記住，職場真的是戰場，就算不是戰場，也絕對算是個角斗場。不要天真地認為所有同...[全文]
有些人能夠擁有很多朋友，有些人則沒有一個真心朋友，其實對于沒有朋友的這些人，除了沒有付出真心之外，更重要的一點是不會講話。那么，做人不該說的四句話，你知道多少？ 1.被忽略時說怨話 記住，在這個世界上，真正不忽略你的人是因為他們在乎你，一旦...[全文]
招聘對于HR而言，是一項常規工作，同時也是一項非常重要的工作，招聘有一系列的步驟和程序，每一道步驟和程序都必不可少，顯得那么的重要，這其中包括我們常說的筆試、面試、體檢，還包括不常說的正式錄用前的背景調查。 錄用背景調查，算得上正式錄用前的最后一道關...[全文]
生活就像是一種回聲，你送出去什么它就送回什么，你播種什么就收獲什么，你給予什么就得到什么。別人有的事情，你也會有。不論你是誰，也不論你在做什么，如果你尋找最好的方法，以便在人生各方面得到最好的收獲，那么你就應當在對待每一個人和每一種情況時，尋找良好的一面，并且...[全文]
當公司在招聘工作面臨困境的時候，最糾結的當屬HR，因為招聘畢竟是HR的本職工作，招不到人，HR首當其沖。那么公司為什么招不到人呢？ 1.招聘薪資不明確 整理招聘信息是HR的工作，招聘公告中最重要的一點信息則是薪資，如果HR在整理的時候漏掉或...[全文]
職場畢竟不是一個人的舞臺，工作中的不少項目離不開團隊合作。然而在工作中，職場人或許可以管理自己，但卻管不了他人，尤其你還是一個普通的職員。可是一個部門，有的員工勤快，有的員工懶惰，對于身邊太懶的員工，職場人應該如何應對呢？ 1.判斷：是否會對你造成影...[全文]
前兩天我正在上班，突然接到妹妹的電話，剛接起來就聽到嗚咽的聲音，我聽了大概十分鐘才明白，原來她被公司人資部門給“辭退”了。妹妹屬于未畢業實習生，做行政兼職前臺工作。妹妹興沖沖的去了不到兩個月，就被談了辭退，這對于性格要強并且重視實習結果的妹妹來講是不能接受的。...[全文]
什么是影響力？如何對他人發揮影響力？對此的討論幾乎總和語言及信息有關。這背后的假設是：改變人們行為的最佳方法是，讓他們真正認識到對自身最有利的行動是什么。 但關于影響力的另一派研究者注意到，環境也會影響人的行為。過去10年中，Richard Thal...[全文]
有多少孤獨的人，胸中有著這種熱望：“我真希望能吸引一些朋友，我真希望能成為一個受人歡迎，為人所樂于親近的人。”只是因為他們自己生性孤僻，缺少吸引朋友的磁力，故沒有多少人愿意和這樣的人交友往來，使這些人失掉了生活上的很多樂趣，這樣，他們的熱望也最終無從實現。 ...[全文]
職場中有一種常見的現象，那便是隊伍難帶、員工難管，老資格的員工不服管，新生代的員工不受管，于是，管理者包括HR倒成了弱勢群體，需要討好上面領導，還得迎合下面員工，員工稍不順心，拍拍屁股走人留下一堆爛攤子也是常有的事。 面對這種職場窘境，有一種管理者包...[全文]
HR招人和員工離職好像成了一個死循環，但是對于企業來講希望能夠引進人才但并不想自家的人才流失。那么關鍵點就是員工為什么會離職？其實這個問題在招聘的過程中HR就完全可以看出來。只要制定好一個招聘計劃，在招聘的過程中人力資源部門工做人員就可以判斷出一個人是否能夠在...[全文]
晉升是一種高效的員工激勵方式，但隨之而來的是管理者必須承擔更大的責任，必須自覺接受更高層次的認知模式，才能應對更復雜的任務。否則，結果會是少了一個好員工，多了一個糟糕的領導者。那么，我們該怎樣轉換思維、調整狀態？ “小張是一家普通店面的導購，是老板眼...[全文]
有一個流傳很久的段子：據傳，有一年兒童節聯合國做了一次問卷調查，對象是拉美、美國、非洲、歐洲和中國這幾個地區的兒童代表。 整個問卷只有下面這樣一道題目：“請你就其他國家食品短缺的問題談一下自己的看法。” 按道理這樣一道開放性的問題，并沒有什...[全文]
現在又到了跳槽的高峰期，企業是如何留人的呢？資深HR為您解密。企業想要留住人就得知道員工為什么跳槽，據調查研究多數員工離職是對自己的薪資不滿意。下面我們就說說解決薪酬留人的幾個方法 戰略目標的制定 即根據公司發展戰略，人力資源部門在設計薪酬...[全文]