“……連個表格都不會做，這樣的人你要了干什么！”站在主管身邊的蕓只聽清了這么一句。但她已經知道電話那頭罵的是自己了。 很明顯，電話是財務總監打過來的。那一口濃重的河南口音直令人發怵。 剛過去的周五，公司組織人馬去X大學招聘。蕓是唯一一位科班...[全文]
一個上了年紀的木匠準備退休了。雇主很感謝他服務多年，問他能不能再建最后一棟房子。木匠答應了。可是，木匠的心思已經不在干活上了，干活馬馬虎虎，偷工減料，用劣質的材料隨隨便便地把房子蓋好了。 完工以后，雇主拍拍木匠的肩膀，誠懇地說：“房子歸你了，這是我送...[全文]
有調查顯示，企業白領、心理咨詢師、教師、醫護人員、新聞工作者、警察等職業人群是職業枯竭的高危人群。 同樣一件事物，在不同的人看來，或者從不同的角度去看，都會有完全不同的發現。下雨了，有的人會高興地說：“雨后的空氣好新鮮，感覺真棒！”而有的人則會皺著眉...[全文]
如果你一定要問小編，怎樣才能吸引更多的求職者，我想都不想一定會這樣回答你！ 錢多活少離家近！即：薪酬高，工作內容輕松，是個大公司，距離地鐵、公交、輕軌等交通工具站點超級近。 當然了，如果你問我，錢不多活不少離家也不一定近，那又怎么吸引更多的...[全文]
其實，在職場，隨著我們工作年限的增加，會遇到各種各樣的HR。他們中，有些人會在面試中表現得很八卦，有些則會表現出對你的私人生活過分關注。也許你會認為他們是傳說中的“深井冰”，但是殊不知，你已經進入了HR的神秘圈套…… 所以今天，小編就要為大家分析一下...[全文]
如果以下有任何一條擊中你，說明你正在做無用招聘數據分析： ●把入職人員名單作為招聘成績 ●沒法證明招聘轉換推動了公司多少業務的發展 ●認為入職人數、離職人數、轉正人數就是數據分析 ●認為招聘數據分析，是你“想”到的內容，而不是根據數據依據推動出來的內容...[全文]
做一個職場新鮮人，你的身上吸引了許多人的目光，所以，儀表更是要配得起準白領的身份。白領的衣領要白，沒有污漬，服裝整潔干凈的人會被認為有良好的生活方式。你的服飾不一定昂貴，質地與做工不錯就可以，有整燙過，搭配簡單，穿在身上有幽香。 1.女士儀容自照 ...[全文]
面對誤解，我相信大多數朋友都會感受過那種“百口莫辯”的痛苦與無奈，一些朋友選擇了沉默是金，還有一些朋友會把誤解升級為爭斗，只為讓對方相信“其實事情并不是你想象的那樣！” 解鈴還需系鈴人，治病要治“本”！ 你喜歡清淡的食物，可偏偏A認為你愛吃...[全文]
管理是被動的，激勵是主動的。管理是別人要求的，激勵是自己要求的；人性的特點是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。如果一個管理者還是用過去幾十年的管理方法來管理現代的員工，那只會把員工管跑。企業人員流失嚴重，不是管理出了多大的問題，而是負激勵、負能量太多。 ...[全文]
對HR來說，年后正是招聘的關鍵時刻，能否正確認清應聘者的角色，不僅對做好招聘至關重要，同樣對企業發展和HR的個人發展影響巨大。只有充分了解應聘者的多重角色，招聘時的觀念、方法、態度和行為就可以作出相應的調整，效率和效果自然也就會更好。 應聘者都有什么...[全文]
新員工的前6個月的培養周期往往體現出企業對于人才培養的重視程度，但許多企業往往只將重點放在前15天，導致力新生代員工的離職率高峰出現在入職第6個月到1年，讓企業損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。 第一階段：新人...[全文]
我們做一個特別的工作，或者在某個公司呆了一段時間，自滿就會產生。一旦自滿來了，你就不會發現一些糟糕的工作習慣。 這里是根據Monster Worldwide公司的調查，有一些最常見的性情會在職場上阻止你的更成功。 1.獨行俠 那些在工作上沒...[全文]
其實每個在職場里摸爬滾打的人，都在慢慢的學著妥協，為一些事，一些同事，一些領導。但妥協是為了讓我們在職場中更應對自如，絕不是用卑微換工作。我也是在不斷的工作中，在不斷的碰壁中得到的深刻領悟呢。 一、職場的初出茅廬 記得剛入職場的第二年，我們...[全文]
“為什么我總是找不到理想的工作？”相信這句話道出了很多職場人的心聲。工作中，總有一些讓人苦惱甚至不順心的事情。工作理想或者不理存在一定的外在因素，但是很大程度都源于自身。 同事小晚告訴我，在她來到我們公司之前，其實她的一個同學李淺比她更早來公司上班，...[全文]
“刺頭”員工在哪個單位都有，并且讓人力資源部門頗為頭痛，不服管教的是他們，帶頭鬧事的還是他們。 “刺頭”員工，不知不覺成為用人部門和人力資源部門的一塊心病，欲除之而后快，可是隨著勞動保護等法律法規的完善和員工法律意識的增強，想輕易處置這些員工并不那么...[全文]
不可否認，職場人大部分時間都在做著簡單枯燥的工作，企業處于成本的考慮開始使用人工智能，這也意味著人類的工作可能會被人工智能所取代。因此，職場人必須要開始慢慢減少工作中的重復性任務，爭取在職場上獲得更高的競爭力。 一、為什么會討厭重復的工作？ ...[全文]
前段時間，組織了一場分公司40名HR的勞動關系的培訓課，培訓中我拋出的第一個問題：女員工的“三期”指的是？一名做了兩年HR的同事的答案居然是：孕期、產期以及醫療期。后來又給了一道經濟補償金的題目，40名HR只有2個人計算對了。 這個結果還是比較讓我吃...[全文]
身在職場，我們每天都面臨各種各樣的壓力。對員工來說，壓力可能來自完成任務、平衡工作和家庭以及融入團隊；對老板來說，壓力可能來自公司的生存和發展。壓力通常來自三個方面：我們的上司、我們的同事以及我們自身。當別人對我們或我們自己有了期望的時候，壓力就隨之而來。直覺...[全文]