在一定程度上，員工的合理流動有利于減輕企業(yè)保持競爭活力，但如果員工流失率過高，企業(yè)就會承擔(dān)包括離職成本、替換成本、開支等損失。況且，還會令內(nèi)部人心不穩(wěn)，凝聚力變差，極其不利于工作的有效開展。 因此，企業(yè)人力資源部門必須想方設(shè)法減輕員工流失率，留住人才...[全文]
不管是一家公司還是一個團(tuán)隊，大體上也會符合二八原則，20%的人創(chuàng)造了80%的價值，這20%的人，就是工作能力特別牛的人，姑且稱之為職場達(dá)人。這些職場達(dá)人，可能是公司的中場大將地方諸侯，也可能是團(tuán)隊的骨干精英定海神針，隨時閃耀著光芒。 與此同時，公司或...[全文]
調(diào)動員工積極性一直是令很多老板們頭痛的問題。調(diào)動員工積極性，就是要令員工感覺上班是一件令人興奮的事情，讓他們認(rèn)可公司為之奮斗的目標(biāo)，喜歡與上司和同事們奮斗的時光。以下是一些簡單卻有效的辦法，堅持下去，就會收到好結(jié)果。 一、構(gòu)建融洽的工作環(huán)境 職場人...[全文]
很多職場人，不管是工作了一年還是十年，都不可避免的會經(jīng)歷迷茫期。也許是每天家-公司的兩點一線模式生活已經(jīng)厭倦，又或者是對工作本身沒有了期待，都會因為各種原因遭遇“瓶頸期”。人在職場，誰還沒有個迷茫期呢！但是如何才能快速的走出迷茫期呢？ 1.羅列出可供...[全文]
人才招聘，是很多主管招聘的人力資源們最關(guān)注的大事，他們通過各種招聘渠道去尋訪候選人，然后經(jīng)過面試最終確認(rèn)入職人員名單。但并非每一次的招聘都能盡善盡美，在很多時候，由于HR不專業(yè)或者業(yè)績壓力過大，總會做出一些于招聘合適人才無益的事情。下面這十點是資深人力資源招聘...[全文]
人力資源經(jīng)理新官上任，最重要的就是在單位站穩(wěn)腳跟，順利度過入職關(guān)鍵期。具體而言，應(yīng)該怎么做呢？好獵頭從事獵頭行業(yè)，幫助候選人在新公司站穩(wěn)腳跟是重要的步驟。下面，我們將幫助候選人安全著陸的方法配合人力資源經(jīng)理的崗位說說具體方法。 一、想要跳得高，先得蹲...[全文]
人與人之間溝通很重要，職場中更為突出。所以企業(yè)對完善溝通管理體系特別重視，尤其在五個特殊時期，關(guān)于企業(yè)溝通管理方面HR需要重視。 一、員工新入職 新員工剛加入企業(yè)的時候是一個很關(guān)鍵的時期，對該員工今后的工作方式、工作績效，乃至工作理念都具有...[全文]
即將到來的畢業(yè)季同時也是用工荒，雖然找工作的多了，但是企業(yè)HR想要招聘到合適的員工卻很難。尤其對于專業(yè)性的人才無論在任何時候都是很難招到的，那么企業(yè)應(yīng)該如何解決用工荒的問題呢？這就需要HR能夠建立外部的人才儲備庫。 1.打造商業(yè)案例 第一步...[全文]
任何公司都需要做好人力資源管理的工作，對于創(chuàng)業(yè)型公司公司來說處理好人力資源管理工作更是意義重大。但是相比成熟的公司來說創(chuàng)業(yè)型公司的人力資源管理還是會遇到很多問題的，主要表現(xiàn)在招聘方面。 在創(chuàng)業(yè)早期，對于創(chuàng)業(yè)公司的HR來說最頭疼的問題，應(yīng)該就是招聘了。...[全文]
好奇心誰都有，情有可原，但千萬不要太過好奇身邊人的工資，對你沒什么好處的。 不少人急于問請他人工資，其實很多是因為初次接觸一個新的崗位或行業(yè)領(lǐng)域，總要打探下行情，比如應(yīng)屆畢業(yè)生之類的。問身邊的人總會有些不合適或是小尷尬，這會網(wǎng)絡(luò)的匿名信和距離感就很完...[全文]
企業(yè)招聘是為了找到合適的人，判斷是否合適主要看對職位的勝任能力。那么企業(yè)HR在招聘過程中怎樣判斷一個人是否勝任呢？ 1.與公司的價值觀高度一致 俗話說得好：“道不同，不相為謀”，優(yōu)秀的公司往往會打造起部落文化，形成自己的核心群體，和企業(yè)價值...[全文]
一、遭遇“探人隱私”者 此類表現(xiàn)：任何人都有隱私。在每個人的內(nèi)心深處，都有著一塊不希望被人侵犯的領(lǐng)地。可是有些人出于無知，或者出于獵奇，或者出于……每次和你見面，都要問你“年齡幾何？”“收入多少？”“夫妻感情如何？”等等讓人厭惡回答的話題。這種人雖然...[全文]
職場中我們除了能用嘴里的語言來表達(dá)感情還有一種表達(dá)的方法那就是肢體語言，有時候肢體語言甚至比口頭語言表達(dá)的效果更好。但HR要提醒各位在與人溝通中有這幾種肢體語言是一定要避免的！ 1.說話無精打采 即便你真的很疲勞你可以結(jié)束談話，但如果在職場...[全文]
多數(shù)老板都已經(jīng)懂得了付出與回報的道理，想要員工為企業(yè)創(chuàng)造價值不再是單純的壓榨或者一味地畫餅，而是能夠做到切實為員工帶來實惠，這就是人力資源管理方面的一種進(jìn)步。 一、舍得為工作環(huán)境投資 當(dāng)求職者到公司面試的時候，如果工作環(huán)境好這對公司來說是一...[全文]
招人難，留人更難是企業(yè)人力資源管理中遇到的難題之一。費盡心力招來的新人，沒有過試用期就離開了，這令人沮喪。人力資源管理實踐證實，新人入職培訓(xùn)看似是一個不起眼的初級“小培訓(xùn)”，可是如果不重視，就很難讓員工留下來，最終無論在招聘時付出怎樣的心血都將白費。 ...[全文]
在我讀中學(xué)的時代，校園里特別流行看武俠小說，畢竟那時候的娛樂方式不多，不像現(xiàn)在電子產(chǎn)品到處有，社交軟件滿天飛。 我當(dāng)然也不例外，也看了不少，并由此知道了金庸、古龍、梁羽生，在物質(zhì)匱乏的年代里，編織著一個一個的江湖夢。 現(xiàn)在回想起來，那些癡男...[全文]
首先我們解釋一下什么是職場老油條？HR眼里的老油條指的的是仗著自己資歷較深或年齡較大，便跟你叫板公司的制度不合理；這類人不思進(jìn)取自我感覺良好，卻在團(tuán)隊遇到困難時脆弱無力；他們斤斤計較，缺乏奉獻(xiàn)精神，卻對公司管理指指點點…… 企業(yè)里如果出現(xiàn)這類人不僅會...[全文]
還深深記得剛做實習(xí)生的時候，在團(tuán)隊說了句話，立刻就被私聊“傻孩子，快撤回呀”。雖說大學(xué)就是個小社會，但我們接觸的畢竟不是真正的那個現(xiàn)實而殘酷的社會，一些典型的“學(xué)生思維”確實容易耽誤事，自己先注意并盡量避免，對于初入職場的畢業(yè)生，少走彎路還是蠻有幫助的。 ...[全文]
很多HR干了好多年了，工資還是三四千。人力資源部門雖然是企業(yè)的重要部門，按理說HR的工資應(yīng)該挺高的，可是做了很多年還是不漲工資可能是因為沒有讓老板看到你的價值，要知道決定人力資源從業(yè)者工資高低的就是老板。有人就問了怎樣才能讓老板看到HR的價值呢？好獵頭認(rèn)為要讓...[全文]
不是任何時候都需要或者應(yīng)該提建議的，當(dāng)別人明確征求你的建議的時候，也不見得就是真心尋求建議。 1.確認(rèn)對方是否真的在尋求建議 當(dāng)別人描述一件事情或者主動讓你提建議，一般有三種情況： ⑴如顯擺或者尋求贊同感 這種情況其實不是真的想尋求你的...[全文]