在我看來，一個人想要被老板重視，最關鍵就是要端正態(tài)度。 一個人對待工作的態(tài)度，足矣反映出他的重視程度。若是一個人對待工作應付了事，從不肯多去付出，那么反過來工作也會應付你。 因而，要想在職場上穩(wěn)步前進，一定要做到這幾點。 1.不把工作當工...[全文]
找工作同做其它事情一樣，也有方法和技巧。很多人找不到工作并不是因為他們沒有做事的能力，而是因為他們在找工作過程中沒有運用正確的方法和一定的技巧。所謂技巧，主要包括三個方面的內(nèi)容：⑴.了解自己，包括了解自己的知識、技能、性格、愛好以及身體狀況等。找工作之前，...[全文]
商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理不是那么好當?shù)模@是很多過來人的感受。 一個工作十年以上的商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理和一個剛入行的商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，對工作的理解絕對不一樣。 首先我們要先了解什么是商業(yè)產(chǎn)品。 商業(yè)產(chǎn)品有這幾個要素:制作一款產(chǎn)品，提供相關服務由此產(chǎn)生價值，了解誰...[全文]
小劉在一家上市集團公司做資產(chǎn)管理經(jīng)理，他今年26歲，身高1米83，玉樹臨風，說話能言善道，很得同事喜歡。 大家知道他還單身，紛紛給他介紹對象。 同事調(diào)侃他，你這么年輕就做了資產(chǎn)管理經(jīng)理，年輕有為人又帥氣，不知道哪家的千金能配得上你。 小劉...[全文]
廣告平面設計小白特別羨慕同部門的武哥能說會道，干了三分的活能表現(xiàn)出七分，領導還經(jīng)常表揚他。 有時候小白也想像武哥那樣表現(xiàn)自己，但是每次話到了嗓子眼，又覺得害臊，沒說出口。 大家都是廣告平面設計，技術方面小白不覺得自己比武哥差，但武哥就比他混得好...[全文]
小蘇是一位VIU工程師，跳槽到新公司剛兩個月，發(fā)生了一件讓他覺得匪夷所思的事情。 公司的經(jīng)營狀況一直不太好，每月支付給員工的工資都是老板東拼西湊借來的?，F(xiàn)在老板是徹底沒辦法了，借不到錢了，500萬的項目款也回不來，貸款貸不了，融資拉不到，公司離關門大...[全文]
現(xiàn)在找工作挺難的，但更難的是你剛畢業(yè)，找了個工作，不靠譜，還得重新找工作，這個時候自己又不是應屆生了，還得走社招，競爭更大了。今天小編給大家整理了一些關于應屆生找工作得建議 1.想好你要做什么真的很重要！很重要！很重要?。。? 一個真理：“第一份...[全文]
很多職場人剛晉升為管理者，因為心態(tài)還沒有調(diào)整過來，再加上團隊中有一些老資歷的下屬，管理起來會很難。本期文章就教大家一些管理員工的技巧。 一、給自己定位 職場競爭是非常激烈的，而作為管理者，想要管理好下屬，那可是真的要下一番功夫的。如果自己是新晉...[全文]
一半的職場人士曾為了離開上司而離職 根據(jù)全球知名的民意測驗和商業(yè)調(diào)查公司蓋洛普最近的一份《全球職場環(huán)境調(diào)查報告》顯示：一半的美國職場人士曾為了離開上司而離職。在歐洲、亞洲、中東和非洲職場人士中，這一比例與美國的情況相近，甚至更高。這份調(diào)查與蓋洛普此前...[全文]
工作內(nèi)容和工作條件應詳細說明。工作的延伸范圍大或廣，表明在勞動合同履行過程中，當事人從事的工作差異較大。求職者可以要求雇主適當細化工作類型。 工作內(nèi)容和工作條件要詳細。 崗位延伸較大或相對較廣，表明勞動合同履行過程中，當事人從事的崗位差異較大。...[全文]
在我們的日常管理當中，會發(fā)生許多具有代表性的案例，而這些管理案例能夠幫助我們“照鏡子”，不斷發(fā)現(xiàn)問題，并且找到解決方案。最終通過解決問題提高管理段位，從而成為卓有成效的管理者。 幾乎每一個管理者都經(jīng)歷過這樣的場景： 當下屬向你請示的時候，如果你...[全文]
跟幾位電商圈的朋友聊天，普遍表示現(xiàn)在電商難做，特別是想把店鋪做好更困難一些。 這兩年，直播電商火了，很多商家都想開始布局直播，也遇到過不少坑坑檻檻，到目前開始逐步降溫。抖音、快手短視頻火的時候，很多人也涉足短視頻帶貨領域，都想趁著紅利期分一杯羹。 ...[全文]
近日，網(wǎng)線行業(yè)的網(wǎng)友咨詢：組建一個電商團隊最需要什么？ 初期核心人員有哪些？各自負責什么范疇？如何跟同行老牌電商競爭？如何短期內(nèi)獲得高關注度？電商方面有什么攻略、經(jīng)驗、書籍推薦？ 對于這個問題，樂哥咨詢了在職場混跡多年的電商運營從業(yè)者，且來聽聽...[全文]
我大學剛畢業(yè)在一家企業(yè)上班，公司的采購經(jīng)理是一個能干人。 他聰明伶俐，反應特別快，會跟供應商砍價，酒桌上又特別善于應酬。 只要他在辦公室，總能聽到一陣陣爽朗的笑聲。 后來在這家公司待了半年，我聽說他在采購經(jīng)理這個崗位上已經(jīng)待了五年，這讓我...[全文]
步入大學，我們?yōu)橹袑W的學習生涯畫上了句號，也翻開了書寫未來的新篇章。大學是終點，也是起點。相信大家自走進大學的那一刻起就懷著美好的憧憬，渴望在大學畢業(yè)之后找到一份心滿意足的工作。今天小編就來分享一下我們在校期間可以為此做好哪些準備。 接下來給大家?guī)c...[全文]
老領導告訴我，想管好團隊，帶好人，所有的方法歸根到底其實就是這四點！1、套近乎，你想管好人，首先要在感情上引起大家的親近，套近乎是一種非常好的方法，所以你經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，有些公司領導在面對下屬的時候，喜歡攀同學關系，喜歡攀老鄉(xiāng)關系，好像有了這些關系，人們都可以...[全文]
在許多組織中，經(jīng)理和HR煞費苦心地組建了最好的團隊，并為他們提供了成功的有利環(huán)境。然而，許多管理人員仍然發(fā)現(xiàn)，盡管他們的員工在他們所做的事情上做得最好，但相對于他們所擁有的資源而言，他們的成就并不高。在大大小小的公司中，這種情況讓許多領導者感到困惑，找到如...[全文]
一些老板們總認為員工應該感恩戴德的為自己工作，我解決了你的就業(yè)、發(fā)給你薪水就是對你最大的好了。那么你給員工提供了發(fā)展空間，你就可以居功自傲了嗎憑良心說，你給員工的待遇與員工為你創(chuàng)造的財富相比，差距有多么懸殊呢？ 想要員工付出101%的努力，必須要給員...[全文]
績效管理的重要性不言而喻，它經(jīng)常被看做人力資源最重點的工作之一，關乎企業(yè)每一位員工的調(diào)薪、晉升、年終獎等人才計劃的方方面面。 績效管理做得好不好，直接影響員工工作的積極性，成為決定公司效益和戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵因素之一； 也正因為此，HR乃至公司高管...[全文]
很多管理者為了管理好公司，付諸了許多努力，也花錢學習了不少管理知識，但最終還是達不到理想的效果。 導致這些問題的不是管理者的能力，而是他對管理有一些誤解。 如何有效的管理員工有以下幾個誤區(qū): 1精力沒有花在員工身上。 我看到很多管理...[全文]