工作群，已成為每個人職業生涯的標配。不過你發現沒有，工作群在吞噬你的時間和效率，像是時間工具，消息來了你隨時可能被打斷，而且聊著聊著工作又很容易跑題，讓你陷入時間的黑洞。 如果在工作群里，再碰上幾個不懂分寸感和職場規則的同事，工作微信群可能隨時變成一...[全文]
這兩年，我發現身邊的90后做領導的人是越來越多，除了中層領導以外，還有些已經自己創業當老板或者成為某家公司的一把手。 按理來說，90后最年輕的也才22歲，年紀最大的也就30出頭，怎么就那么快當上領導了呢？ 我想和整個職場的用人年輕化以及90后越...[全文]
小韓是個90后的年輕人，最近他來找我做生涯咨詢，聊聊自己工作上的一些煩心事。 其實他在業務上并沒有什么困難，只是崗位做銷售的，經常需要和領導一起陪同客戶應酬。 小韓說，自己天生酒精過敏，一喝酒就上臉難受的那種，可是到了飯局上，還真沒法規避。陪客...[全文]
閱讀的好處是顯而易見的，然而，擁有閱讀興趣和閱讀習慣的人，在現代生活中，寥寥無幾，屈指可數。 曾經有份調查顯示：職場人最愛閱讀的書籍類型包括，金融經濟、商業管理和人文社科，至于其他類的書籍，則很少入眼。 更多人是在需要的時候才拿起書讀一讀，把閱...[全文]
核心價值觀對一個企業是非常重要的，因為它一些基本的理念會支撐很多制度，對員工的行為會產生很大的影響。 任正非認為，一切工業產品都是人類智慧創造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中去挖掘大油田、大森林、大煤礦。 由此，任正非表達了一個...[全文]
墨子教育學生慣于批評，即使對最得意的弟子耕柱也不例外。一次受責難后，耕柱問老師，自己是否一無是處?墨子反問道：假如我上太行山去，是駕牛車還是馬車？耕柱回答——當然要駕馬車。之后墨子用這個比喻告訴學生，他知道耕柱是一匹良馬，因此要不斷被責罵和修正，以便將來能...[全文]
不少職場新人現在已經陸續走入新的工作單位，有不少人也許會發現在自己的企業有“工資保密”的規矩：不得泄露自己及他人的工資數額，不得打聽別人的工資數額。對于為什么實行“工資保密”呢？ 一、員工對工資有攀比心理 工資是員工的勞動所得，對于工資的滿足感...[全文]
在和大中華區的企業領導交流時，發現不管是哪個行業、企業規模大小、不同國別的高層管理者都有一個共同擔心的問題：那就是如何發現和聘用合格的人才。雖說培訓和留住人才同樣也不容忽視，但首當其沖的還是人才的發現及聘用。 10月29日，《財富》雜志刊登了一篇由G...[全文]
在一些場合很多的老板喜歡說：“員工是我們最大的資產?！逼鋵?，員工心里都很清楚，這句話通常是說說而已，在實際運營中就不是那么回事。因為老板認為，企業為員工支付薪水，員工為企業效力，這是天經地義的事，還談什么激勵員工?問題在于，企業雇傭的不是一雙手，而是一個人...[全文]
每個企業總會有這樣一種員工，他們工作努力，甚至業績出色，并且很得上司的信任，可是一旦出現提升機會，他們卻又永遠是那個最先被遺忘的人。本案例旨在探討如何才能讓上司注意到你的業績，賞識你的努力。 員工不能單純“埋頭”工作，要想獲得上司的認可、得到提升，需...[全文]
我的手下怎么就不能像大企業500強里的員工一樣強?。∥以趺床拍芡诘胶芘５膯T工干將呢？ “創業初期，我特別羨慕別人的公司有很多偉大的人，老想著怎么這些人看不上我們。” 根據自身的創業經驗，不約而同給中小企業的用人建議是：尋找適合自己的“經濟適用男...[全文]
跳槽一直是職場上一個敏感的話題，待遇不好、職位不滿意、專業不對口……都是理所當然的原因，人們希望通過跳槽來實現個人與工作之間的最佳搭配，于是跳槽成為職業人接近理想的階梯。 跳槽在本質上也是一個再次求職的過程，要做選擇、要有取舍。如何決定，請先了解自己...[全文]
如果你已經離職幾個月了，前同事還追著問工作的事。你們并不熟，TA接替的你的職位，該交接的已經交接了，其中還有一些很基本的問題，想問就問，絲毫不客氣。你好心回答了，對方連一句感謝都沒有！如果以后再咨詢，還該回復嗎？通常而言，離職前會有一段時間用來交接，這段時...[全文]
一個事物或一個項目的每一項成就都應該總結和思考，知道哪些方面需要加強，這樣的過程可以很容易地給自己帶來好處。這種有針對性的學習將帶來更大的進步。我可以思考些什么？首先，我喜歡什么？對喜歡的東西可以付出多大的代價？我能做什么？做的是否讓人滿意？失敗的事我做了...[全文]
如果你是初入職場的新人，的確需要作一番思想斗爭。有的公司入職時給的薪酬也許更高，但如果公司自身發展不好，或者對員工的培養不力，那么在能力的提升和未來薪酬的上升空間其實是非常有限的。所以求職者在選擇工作時要有中長期眼光和規劃，除了薪資也要對上升空間、發展前景...[全文]
成本降了，能效減了，利潤少了 假設你雇傭一個人花了20元成本，以5元為一個單位，單位能效值為20元，那就是說這個人能產出80元能效值，扣除成本后你獲得60元利潤。 后來你覺得成本有點高，你用15元雇傭了這個人，依然是5元為一單位對應20元單位能...[全文]
一、知己：對自身作“望聞問切”的評估 首先，對自己作一番全面正確的評估。即你在企業的資歷怎樣，你最近出色地完成了哪些項目，這些項目為企業貢獻了多少，你的這些貢獻和你現在所獲得的報償是否匹配等。 其次，你是否具有企業稀缺的技能，你的能力是否已到了...[全文]
公司準備裁員了，許多同事亂了馬腳，到處打聽，生怕自己就是被裁的其中一員。在職場上，面對裁員，能夠最后留下來的，可以說一定是在競爭力上稍勝的人，而那些被裁員的，大部分則是某些地方做得不到位，才會最后沒有被留下。要管理好自己的職場未來，那我們也要不斷提升自己的...[全文]