在過去，進(jìn)工廠往往是很多人打工的首選目標(biāo)。現(xiàn)在隨著外賣行業(yè)的崛起，越來越多的人選擇進(jìn)入了外賣行業(yè)。進(jìn)工廠已經(jīng)不像以前那么有吸引力了。 為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？主要包含了3點(diǎn)原因，也正是因?yàn)檫@3點(diǎn)原因，導(dǎo)致進(jìn)工廠和送外賣之間的差距越來越大。 0...[全文]
想要當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo)不容易，尤其是現(xiàn)在市面上，很多教你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的書或者教程，都是錯誤的，把你帶到了錯誤的方向。這也就是為什么，很多人花了很多錢去學(xué)習(xí)如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，卻始終當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)的原因。 想要當(dāng)一個好的領(lǐng)導(dǎo)，方法和原理其實(shí)就是一層窗戶紙，捅破了，你也就明白如...[全文]
應(yīng)對風(fēng)險，主要是應(yīng)對單個風(fēng)險，既包括按照風(fēng)險登記冊去監(jiān)督相關(guān)情況，預(yù)防單個風(fēng)險的發(fā)生，也包括在單個風(fēng)險實(shí)際發(fā)生后采取應(yīng)急措施。預(yù)防的目的是降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，應(yīng)急的目的是減輕風(fēng)險發(fā)生的后果。 應(yīng)對風(fēng)險，也要兼顧整體風(fēng)險，以便降低整個項(xiàng)目失敗的可能性...[全文]
墨菲定律，要求人們樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對。項(xiàng)目風(fēng)險管理就是指通過風(fēng)險分析、風(fēng)險識別、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對來解除或緩減風(fēng)險給項(xiàng)目帶來的影響，最終提高項(xiàng)目成功的可能性。 項(xiàng)目管理者常規(guī)的認(rèn)知是將風(fēng)險與負(fù)面的威脅相聯(lián)系。從這個角度講，項(xiàng)目的...[全文]
面試處處有陷阱，一不留神就會讓你前功盡棄。吳用，前段時間就經(jīng)歷了這樣的事情。 吳用，90后研究生，眼看到了畢業(yè)的時間，可他還沒有找到適合自己的工作。于是，吳用就借助時下的網(wǎng)絡(luò)平臺，向自己喜歡的公司投遞了求職簡歷。 很快他就收到了一家公司的面試通...[全文]
我們已經(jīng)說了為什么中小企業(yè)要做知乎的問題，知乎是國內(nèi)最大的知識類分享社區(qū)，內(nèi)容收錄好，排名好。 那么，中小企業(yè)該如何運(yùn)營知乎呢? 中小企業(yè)如何運(yùn)營知乎? 一、找準(zhǔn)定位，注冊賬號 所謂定位，就是別人一看你名字和介紹就知道你是做啥的! ...[全文]
建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理算是整個項(xiàng)目組織架構(gòu)里面最頂級的管理者了，他是連接甲方，分包單位，監(jiān)理的核心人物。 可想而知工作環(huán)境復(fù)雜，工作難度大，挑戰(zhàn)極高，對個人的能力要求也很高。 一般來說在建筑行業(yè)里面，項(xiàng)目經(jīng)理必須要有項(xiàng)目經(jīng)理證和一級建造師證，而且要具...[全文]
獵頭小劉幾個月前接了一個行政總監(jiān)的單子，已經(jīng)忙活兩個多月了，還是沒有找到合適的候選人。小劉感覺很挫敗，甚至懷疑自己不是做獵頭的料，當(dāng)時找工作的時候入錯了行。 先看看小劉接的是一個什么樣的單子吧。客戶公司開出的年薪是20萬，提出的要求有很多條。比如，行...[全文]
有能力的人到哪里都不愁找不到好工作，相反欠缺工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人，如果沒有一個正確的職業(yè)規(guī)劃、良好的求職動機(jī)、成熟的求職技巧，可能到哪都會遇到不少困難和挫折。 大學(xué)生畢業(yè)后可以找哪些工作 1.選擇和專業(yè)對口的工作。選擇本專業(yè)作為就業(yè)方向是一個很好的...[全文]
雖然說這個世界上一直存在著善良的人、善良的事，但也不得不承認(rèn)，總有一些不靠譜的人、不靠譜的公司以欺騙他人來牟利。因此我們在找工作的時侯，都應(yīng)該提高警惕性，對某些看起來有問題的公司保持懷疑，避免自己被欺騙。那么在找工作時，可以從哪些方面入手，來避免自己被騙呢...[全文]
1、他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和決策方式是什么樣的？ 首要的就是判斷出領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，是嚴(yán)肅的，還是活潑的，是獨(dú)裁的還是民主的，喜歡有工作能力的下屬，還是喜歡善于交際的下屬，這些信息，我們就能夠迅速的調(diào)整個人的風(fēng)格戰(zhàn)略上適應(yīng)他。 2、他會提出哪些類型的問題？ ...[全文]
人類對解釋深深迷戀 所謂解釋型人才，是指“根據(jù)表面規(guī)律，作出夾層解釋，并且愛上自己的解釋”的聰明人。 “解釋型人才”生產(chǎn)兩樣?xùn)|西：安全感和希望。盡管二者都是錯覺。 對于一個擅長解釋的人，3個最大的陷阱是：光說不練、先入為主、事后歸因。 ...[全文]
悅悅今年25歲，大專畢業(yè)，一直在小公司從事行政管理工作，今年她想跳槽去上市公司，因?yàn)樾」緵]有太大的發(fā)展空間，沒有體系，所以她想去大公司看看。 但是她投了一個多月的簡歷，沒有接到任何一家大公司的電話，被拒絕的理由是學(xué)歷不符合應(yīng)聘要求，大公司對學(xué)歷的要...[全文]
由于年齡和心智的原因初中生很難教，這是很多老師的共同見解。面對他們，老師必須提高自己的教學(xué)水平。 初中這個年齡的孩子認(rèn)知水平還沒有得到完善，很多復(fù)雜的東西他們理解不了。而且青春期孩子的思想和成年人的思想完全不同，老師講半天等于雞同鴨講。 再加上...[全文]
你還在抱怨自己為什么不受領(lǐng)導(dǎo)重用？為何成為不了的嫡系？或許你認(rèn)為，那是因?yàn)樽约翰恍加谌チ镯毰鸟R，不去討好拉攏領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。說到底，這只是一種自我安慰，領(lǐng)導(dǎo)不重用你，看看你自己身上是不是缺少這三個特質(zhì)？ 1、懂得感恩，才能被重用。 不懂得感恩的人，就...[全文]
有人說如果你不能長久地堅持一件事情，那就說明你沒有忍性，現(xiàn)實(shí)真的如此嗎？ 我在事業(yè)單位工作了26年，最近心里壓力特別大，失眠焦慮，吃不下飯，嚴(yán)重到想要辭職，真的不知道該怎么辦了？這是我在網(wǎng)上看到擁有40萬閱讀量的一個熱門話題。 在事業(yè)單位工作時...[全文]
自從美國制裁之后，中國的半導(dǎo)體行業(yè)和芯片行業(yè)開始走進(jìn)大眾視野，高校里的集成電路專業(yè)也飽受關(guān)注。其實(shí)，芯片的整個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠浅｝嫶蟮模瑥腎C設(shè)計，到IC制造，再到封裝測試，涉及到的職位上百個。而就國內(nèi)目前發(fā)展來看，IC設(shè)計崗位的薪資最高，EDA軟件設(shè)計崗位的薪...[全文]
不少企業(yè)招聘都要求“年齡限35歲以下”，有的甚至提出“員工90化”，當(dāng)下很多用人單位仍然熱衷于收割“青春紅利”。這種狀況，導(dǎo)致“35歲+”與“40歲、50歲階段”人群一道成為“就業(yè)困難人群”，面臨失業(yè)、家庭收入下滑等困境。我國“人口紅利”正在逐漸消退，“3...[全文]
變化、速度與危機(jī)被稱為21世紀(jì)的三大特征，在這個風(fēng)云變幻的環(huán)境中，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營呢？答案是正確決策之下的執(zhí)行力，一個企業(yè)、一個部門的執(zhí)行力，關(guān)鍵在于職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)，因?yàn)樗麄冋瓶刂髽I(yè)或者部門的資源分配權(quán)、流程管控權(quán)和員工管理權(quán)。在很大程度上，職業(yè)經(jīng)...[全文]
不少職場人的職業(yè)目標(biāo)，就是通過自己的努力，一步步從一名普通職員晉升到公司的中高層，獲得更高的職位、收入。但領(lǐng)導(dǎo)并不是那么好當(dāng)?shù)模娴拈_始帶著手下一起完成工作時，需要面對的不再只有工作，還有如何管理好下屬的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)，如果遇到下屬不服從自己的管理，應(yīng)該怎...[全文]