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    用人單位履行告知義務的技巧和注意事項

    2018-06-28

    操作實務中,從舉證角度考慮,用人單位應當以書面形式告知勞動者,并保留相關證據,可以從以下三方面采取告知措施: 小提示:告知義務是因為勞動者往往缺乏有效途徑全面了解有關勞動合同的情況,為了防止用人單位利用信息優勢侵害勞動者合法權益,本法規定了用人單位如...[全文]

    “中國式飯局”,毀了多少職場人的健康?

    2018-06-28

    中國式飯局里,總有人不停地夾菜、倒酒、勸吃。 其實這種熱情,有時候不僅讓客人有壓力,也會傷害客人的健康! 1.來,再喝一杯! 勸人喝酒,就是勸人得癌! 所謂無酒不成席,國人聚會應酬,少不了酒。 飯桌上,勸酒是中...[全文]

    會激勵的管理者才具備真正的領導力

    2018-06-27

    一名管理者確實可以通過懲處或者不加思考的批評管理員工,但任何一名經驗豐富的領導者都會對這種方式持否定看法,他們認為管理有兩寶:激勵和贊美。激勵和贊美能夠激發出員工的無限潛力。 管理是被動的,而激勵卻是主動的。人們為自己做事情必然毫無怨言,然而,卻不可...[全文]

    績效考核不是雞肋

    2018-06-26

    績效考核被很多中小企業看做雞肋一樣的東西,他們覺得績效考核可有可無,甚至對其還有一些抵觸情緒。其實,這種態度是因為這些企業對績效考核的理解運用還不夠深入和科學。 其實組織就是一堆目標任務的集合,因此人人都應有考核指標,這是確保組織實現戰略目標的基礎。...[全文]

    什么才是職場人最不可失去的寶貴財富?

    2018-06-26

    最近在豆瓣看到一個吐槽老板的帖子,大意為作者所在公司,日常工作、加班甚至熬夜加班等現象時常存在,員工們都非常辛苦,嚴重缺乏睡眠和休息。于是員工們下班后巴不得不在公司的每分每秒都用來在家休息,完全沒興趣再去進行任何娛樂活動。 結果公司老板是個四十歲左右...[全文]

    公司培訓有沒有價值?

    2018-06-26

    無論是從威廉莎士比亞的作品中學習管理智慧,還是進行培訓、團隊優化,或者是最新的應用開發軟件的進一步學習,各種形式的專業培訓在美國企業中占有重要地位。然而,有多少公司真正跟進這些培訓計劃的效果?如果跟蹤,具體又如何操作呢? 美國培訓與發展協會2...[全文]

    人力資源工作的核心:公平和平衡

    2018-06-26

    很多人認為人力資源工作就是隨時隨地、無時無刻與人打交道,因此,友善才是最好的態度。但其實秉持這種觀念是無法做好人力資源工作的,這會導致從業者出現用人失誤。在人力資源工作領域,從業者是在做公平的事情,而非對某些人有利的事情。而這才是一個優秀的HR應該做的。 ...[全文]

    職場上優秀的人都具備這9種能力

    2018-06-26

    一般情況下,在職場上綜合能力普遍優于常人的人,往往會成長為公司的一把手。 他們不僅擁有優秀的職業技能,還具備很多優秀的能力,比如善于和他人溝通、自律性強、能夠快速高質量完成工作任務等。 1.自控力好,自律性強 自控力好的人,會讓目...[全文]

    職場攻略:如何成為有領導力的人?

    2018-06-25

    很多企業有這種現象:雖然領導很有權力,也不斷提出一些戰略目標,但員工仍像一盤散沙。雖然不乏有員工的問題,但領導也別想往外摘,比如:缺乏領導力。在心理學中,領導力是指在管轄的范圍內充分利用人力、物質資源提高團隊辦事效率的能力,其本質是“影響力”,能帶領團隊協同發...[全文]

    優秀下屬的“三不原則”

    2018-06-25

    現實生活中,我們經常會遇到這樣一種情況,有些人的行為讓自己的上司左右為難,自己卻渾然不知。如果經常這樣,這種人自然而然地就會被領導排除在圈子之外,更不可能成為領導心目中優秀的下屬。 有一段話是這樣描述圈子與班子之間的關系:進入班子,沒有進入圈子,等于...[全文]

    人力資源部門的績效考核為何難以落地?

    2018-06-25

    績效考核是人力資源管理中相當重要的模塊,人力資源管理者對此也有苦難言,稍有差池就會引起上至各級管理層下至廣大員工的仇視。管理者以及員工的不理解和不配合固然是績效考核難以做好的原因,但最根深蒂固的原因還在于人力資源部門本身。“績效考核是個筐,什么都能往里裝”是人...[全文]

    規避企業用工風險,人力資源部責無旁貸

    2018-06-25

    企業在市場中前進必然會遇到艱難險阻,這就要求企業掌舵者能夠擁有遠見卓識和乘風破浪的魄力帶領企業走向康莊大道,在迎難而上的同時,切勿忽略一些不必要的風險。而人力資源部門必須協助企業掌舵者做出有效的企業風險評估,防止巨浪侵襲。 一、風險評估是什么,有什么...[全文]

    關于職場里“單身條款”的那些事兒

    2018-06-25

    這或許算是一個心照不宣的潛規則。一些企業為了最大限度地壓榨職工的效用價值,在員工入職的時候就與其約定,必須遵守公司擬定的“單身條款”,也可稱“單身協議”。即員工簽訂單身條款以后,若在在職期間或既定的“單身時間”內違反約定,進行結婚生子等為單身條款所禁止的行為,...[全文]

    享譽世界的老干媽,離不開陶華碧的人力資源管理哲學

    2018-06-22

    在大把的公司都在爭取上市時,有兩家公司仍然鎮定自若,巋然不動,將不上市堅持到底,那就是華為和老干媽。即便不上市,他們仍然創造了令人眼紅的業績,憑借著好口碑享譽世界。 而這兩家企業掌舵人都很低調,任正非跟員工一直吃員工食堂,絲毫沒大老板的架子和自覺。而...[全文]

    同事的行為影響到了你,該怎么辦

    2018-06-22

    前段時間在網上看到一個新聞,某公司的兩個女員工產生了矛盾,于是兩個人在公司里撕打起來,直到警察到場才制止了雙方,最后這兩個女員工雙雙被公司辭退。 矛盾的起因也很奇葩,女員工A經常出入公司不關門,因此影響到了坐在門口位置的女員工B,于是女員工B發朋友圈...[全文]

    領導者如何消除與員工間的代溝?

    2018-06-22

    當今之場,90后大行其道,即便身為管理者的你即便難以接受他們另類的思維,也不要試圖改變他們。因為他們從不會畏懼與強權。一般而言,經理與員工有著很大的年齡差,代溝不可謂不明顯,在生活方式和經驗上有著巨大的差異。 經理人試圖和員工打成一片的方式就是盡量按...[全文]

    職場人擅長將就,何談優秀?

    2018-06-22

    若只擅長將就,又何談優秀呢?有沒有發現,在職場中會經常聽到這樣的的聲音,“任務完成情況還差點?算了吧,明天再弄。”“設計方案不太理想?將就著用一下,下次好好做一套。”然而,真的是這樣嗎? 小周是一名剛入職沒多久的新媒體運營專員,每次在她需要用素材的時...[全文]

    職場人:時間管理 從現在開始

    2018-06-21

    每個人都會認同“時間很重要”這樣的觀點,也都不想浪費寶貴的光陰。然而,理想與現實之間總是有差距。尤其到了一年快要結束的時候,幾乎人人都會感嘆“這一年就這么過去了”。盡管心里還想著“明年一定要過得更充實”,但終究還是年復一年重復同樣的生活,一眨眼年華逝去,徒留惆...[全文]

    不做人力資源,還有哪些出路可供選擇?

    2018-06-21

    即便雇主們樂于將人力資源管理的重要性掛在嘴邊,但實際上,很少雇主真正將此付諸實踐,人力資源部門在大多數企業中均淪落為“雞肋”。人力資源業務伙伴是人力資源管理的一大趨勢,但除此之外,人力資源專業其實還大有可為,從業者也不必妄自菲薄。從目前人力資源服務行業的實際情...[全文]

    年輕員工是靠“管”的嗎?NO,要和他們并肩戰斗

    2018-06-21

    現在人們越來越不喜歡“領導”,“教育”“管理”這幾個詞了,尤其是90后的一些年輕人,這幫年輕人有著桀驁不馴的性格,讓人意想不到的做事方法。這些讓“老一輩”的管理者很犯難。 現在大部分的90后已經步入工作,他們能夠為企業提供一些好的建議,但是在有些事上...[全文]

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