績效管理是職場中企業百談不厭的話題，企業老板重視、員工重視、HR也重視。但是想要把績效管理做好卻不是那么容易，如果績效管理制定犯了以下錯誤那就要馬上糾正了。 1.績效考核存在錯誤的目的 人力資源關于績效考核目的錯誤的三種做法：通過考核，扣回...[全文]
不知道從什么時間開始，有一種論調風靡起來，那就是“工作外8小時才能決定你的一生”或者是“工作外8小時，決定了你是什么樣的人”。 記得還沒畢業時，看到這些文章總是覺得很新鮮也覺得很有道理，于是總想著，等到有一天工作了，每天5點半下班后就去學學瑜伽、上上...[全文]
從還未走出校門的大學生，到職場打拼多年的白領精英，越來越多的人關注起個人的職業生涯規劃與發展。這是一個很好的事情，職業，讓越來越多的人開始主動關注、研究、打理，為的是能讓自己打造更好的職場經歷。 而且，在很多大學校園里，就業指導部門也都開設了職業生涯...[全文]
“為什么他完成了今天的工作，我卻沒有做完？”“同樣的工作，為什么只有他才能獲得同事的認可？”很多人都會問為什么？因為你還沒做到高效！一個人是否高效，與時間、工作量以及效果有關。實現高效工作，要做好以下四步： 第一步：合理規劃---有計劃、有流程。 ...[全文]
1.“裝”樂---遠離負能量 初入職場，角色轉換會有一點不適應。這個比較敏感的時期，有可能會產生一定的負能量，這時只要保持一個積極、向上的工作態度，就會將負能量變為進步的動力。 2.“裝”閑---主動承擔工作 這并不是說讓你將所有...[全文]
眾所周知，企業才是在招聘工作中占據主導地位的。哪怕前來面試的人很牛，但企業不用你，求職者只能灰溜溜的離開。正是由于這個原因，導致不少公司對前來面試的人才缺乏基本的尊重和認同感，從而釀成不少悲劇。 前不久從網上看到一條新聞，講的是HR與求職者的武斗事件...[全文]
最近，剛入職一個多月的實習生小晚很苦惱，上級安排得任務她都按時完成了，但是她覺得自己的價值沒有得到實現，就像是不管有她還是沒她，部門總體的工作并沒有什么變化，折讓她覺得很有挫敗感。 其實平時職場上的問題見過很多，大部分都是工作上受委屈、領導給穿小鞋、...[全文]
我們都知道人力資源是分六大模塊的，其中壓力最大的要數招聘這塊了。普通面試者可能覺得HR平時都是高高在上的姿態，讓人望而生畏，但其實HR卻默默承受著老板和求職者之之間的“夾板氣”。 每到年后都是公司員工離職率最高的時候，這個時候老板就是天天催著HR招人...[全文]
“小子，我看你骨骼驚奇，必是練武才。”武林高手只要眼睛一瞇就知道此人是不是練武的高潛力人才，讓我們不禁感嘆什么時候也煉就一副火眼睛，能快速慧眼識珠？ 指標一：元認知能力 元認知，是關于認知的認知，是個體對自己的認知加工過程的自我覺察、自我反...[全文]
凡是去一些HR論壇峰會，很多小伙伴們都會談到績效考核的話題，但有一些比較牛的公司說從來都不做績效考核，那么企業到底要不要做績效考核？為什么做？下面由好獵頭為大家做詳細解答。 想知道為何做績效考核，首先要對績效管理跟績效考核這兩個不同概念進行了解。企業...[全文]
雖然都是做HR的，但不同的人員之間其薪資待遇可謂是天差地別。有的可能只是勉強維持溫飽，有的則已步入土豪階層。造成如此差距的說到底還是取決于于HR各自的能力。只有表現出相應的能力值才能得到應有的回報。對于HR來講，除了了解本專業的知識，還需要對企業業務有所熟悉。...[全文]
人從生命初始到結束，窮其一生一直在追求一個東西，那就是幸福。不同年齡階段的幸福有著不同的含義，少有所學，老有所養，是幸福！對于正在奮斗的人來講，最大的幸福便是職場幸福。 從大學畢業到退休，多數人幾十年都要混跡職場，因此可以這樣理解，人們在職場生涯的幸...[全文]
一些愛八卦的同事，總是會問：“你工資多少錢？”“你做成這筆單子，提了多少錢？”“公司給你發了多少獎金啊？”遇到這類問題，你是不是很尷尬，也覺得很難回答。職場薪資該不該告訴同事呢？其實我們要做到避免尷尬，在你想要跟同事說薪資的時候，要注意下面幾點。 1...[全文]
職場上，也許你能力很強，做得很多，但卻總不如一些“會說話”的人升職加薪來得快。其實，不要小看說話這門藝術。卡耐基曾經說過，一個人的成功，知識技能和溝通能力同樣重要。空有才能卻不善交流的人，是無法笑傲職場的。 溝通這件事看似簡單，實際上大有學問。來和小...[全文]
身在職場飄，哪能不挨刀。很多小伙伴都會跟小編吐槽，老板和領導各種的不可理喻，各種行為和語言令人抓狂。而更令人抓狂的莫過于不尊重自己了。然而最糟糕的老板也許你正在相處著，也許你尚未遇到，也許你已經歷經千帆皆領教過。 今天，小編就根據各位小伙伴們的吐槽，...[全文]
《北京女子圖鑒》里有這樣一個橋段，女主陪領導出差的時候領導讓她半夜十二點給他的房間去送一盒煙，女主當時多了一個心眼讓服務員把煙送過去了。回去之后領導就讓另一個女員工接替了她的工作，另一個女員工陪那個領導出差之回來后就升職了，雖然那個女員工各項能力都不如女主。 ...[全文]
如何判斷一家企業的好壞？對于求職者來講希望能夠在好的公司入職，但是他們對于即將面試的企業了解度并不高，那么就要看面試他們的HR了，通過企業的HR可以判斷出一家公司的好壞？ 之所以說HR是評價企業好壞的標準是因為一個有遠見的企業家會把HR放到一個戰略性...[全文]
人力資源模塊有一項是員工關系，員工關系其中最常見的是領導和員工的關系。但是不少企業的領導在與員工處理的關系上并不是那么恰當，其實就是缺乏領導力。那么應該如何提升企業管理的領導力呢？ 1.不斷學習 真正的領導力產生于工作中，作為發起變革與面對持續變革...[全文]
著名咨詢公司麥肯錫的資深專家馬爾里克博士說：“新草看上去可能更綠一些，但事實往往并非如此。在第一次使用他們時，你也許沒有發現他們真正的價值所在，并作出相應的承諾，但在第二次，你就可以發現金礦。”要發現這樣的金礦，不僅需要眼光，更需要胸懷。 離職員工價...[全文]
曹操、劉備、孫權是三國三家大公司的大老板，三個人都有企業家的共同特質：一、理想遠大，目標明確；二、善于識人、用人；三、具有強大的人格魅力。這也是三人能夠在群雄紛爭中擊敗其他人，三足鼎立的原因。但是三個人也有各自不同的性格能力和創業背景。 曹操無疑是個...[全文]