________公司（以下簡稱賣方）與________公司（以下簡稱買方）訂立合同如下： 第一條 合同標的 賣方賣出、買方購入商品。商品應符合下文第四條中所確定的清單no1。該清單為本合同的附件，是本合同不可分割的組成部分。 第二條 價格和合同總金額...[全文]
本服務條款系是用戶與_______市_______計算機技術有限公司（以下簡稱“_______”）就_______提供的企業(yè)短信服務所訂立的相關權利義務規(guī)范。因此，請于注冊成為_______企業(yè)短信服務用戶前，確實詳細閱讀本服務條款的所有內容，當您點選同意...[全文]
目錄 前言 １）合營雙方 ２）成立合資經營公司 ３）生產經營目的、范圍和規(guī)模 ４）投資總額與注冊資本 ５）合營各方的責任 ６）技術轉讓 ７）產品銷售 ８）董事會 ９）管理機構 １０）原材料及設備的采購 １１）公司的籌建 １２）勞動...[全文]
與白紙黑字、公眾認可的顯規(guī)則不同，潛規(guī)則恰如擺不上桌面的小菜，從不會大鳴大放地寫在告示板上，卻需要你明心亮眼地默默參透，才能避免接二連三的尷尬糗事。 潛規(guī)則1 不要苛求百分百的公平 顯規(guī)則告訴我們要在公平公正的原則下做事，潛規(guī)則卻說不能...[全文]
（一）老板眼里的好員工 一、注意衣著 人有90%以上是被衣服所覆蓋，衣著打扮能反應一個人的精神面貌和形象品性。員工要向老板和顧客展示自己自信、熱情、大方的一面，所以著裝最好不要太休閑、卡通、花哨、深沉。在顏色搭配要顯得簡潔、大方、得體。...[全文]
文/陳向東 禁忌一：不要構建團隊的"小圈子" 團隊的"小圈子"就是在團隊領導根據(jù)"同過窗，下過鄉(xiāng)，住過炕，一街坊，扛過槍"等標準，把一些團隊成員劃入圈內，而把其他的團隊成員劃到圈外，從而被圈外的團隊成員認為是"哥們兒關系"的小群體。 ...[全文]
職場勵志：求生反應與速度競爭 甲乙二人到了森林后，剛支起燒烤架，這時有個獵人走過來，說這個林子里有傷人的熊，前幾天才咬傷了好幾個游客，兩人都表示不怕，愿意繼續(xù)留下來，獵人走了后，甲越想越怕，對乙說："不然我們還是走吧。"乙說："不用怕!"甲感到奇...[全文]
【職場篇】 1 做自己喜歡的工作 會激發(fā)你人性中美好的一面 2 做你喜歡的工作 有時會看不到未來 因為你不知道 這份工作會讓你走向哪里 但還有什么 比活在未...[全文]
作者：翟瑞婷 臉皮薄讓你越混越差 大部分抑郁癥都有一個問題：臉皮薄。 我曾經也有這個毛病。請允許我說它是毛病，因為它在很多時候阻礙了我走向成功。 上學的時候，不懂的問題想問老師，又不敢主動舉手提問，害怕老師沒耐心，說...[全文]
人人都想成為叱咤職場的風云人物，可是，要想在職場里游刃有余，需要有自己的"看家"本事才行，要不然，你很容易就被淘汰出局。 相反，如果你能摒棄這些缺點，那么，你一定能成為職場里的佼佼者。對照以下幾種類型，職場白領有則改之無則加勉吧。 鯊魚...[全文]
在很多人的心目中，前臺工作就是單純的接下電話，制定一些表格等簡單的工作而已，從我一年多的前臺文員工作總結中得知，前臺工作也是一項極為鍛煉人，使人快速成長的工作，不信你看看我的前臺工作計劃中的內容便知了。 我的個人工作計劃范文中從四個方面出發(fā)： ...[全文]
工作中，我們常發(fā)現(xiàn)有的同事總是能三下五除二把手頭工作做完；而有的人卻今天做一點，明天做一點，總不能一口氣完成。仔細觀察，那些高效的人在埋頭一項任務時，十分專注，仿佛周圍建立了一堵墻，沉浸在自己的小宇宙里。而拖拖拉拉的人則瞻前顧后、三心二意，一會兒看郵件，一...[全文]
【職場勵志】七個對我最好的職業(yè)建議 一、不要別人點什么，就做什么 我的第一份工作，只干了8個月，那家公司就倒閉了。我問經理，接下來我該怎么辦，他說： "小伙子，千萬不要當一個被人點菜的廚師，別人點什么，你就燒什么。不要接受那樣...[全文]
記得初入職場，吃過的虧不勝枚舉，隨著不斷學習和摸索，漸漸地在職場中也算得心應手，至少吃虧的日子幾乎是沒有。 我總結了幾點在職場的生存法則，對即將步入職場或是在職場頻頻碰壁的你或許有些幫助。 一．管住你的嘴 有些人的嘴巴特別容易...[全文]
裝潢設計是指從事公共裝飾裝修、裝飾材料、家居裝飾、建筑幕墻、裝飾施工、裝飾房產、裝飾監(jiān)理、裝飾園林、室內外裝飾、建筑裝飾設計。 裝潢設計崗位職責 1.負責與客戶的溝通，全面清楚的了解客戶的需求； 2.統(tǒng)籌規(guī)劃設計方案的制定，并能夠向客戶做提案演示； 3...[全文]
第一步：HR助理 (HRA) HR助理師人力資源最基本的職位層次。一個HR助理做的多是一些最基礎的事務性工作。這些工作需要相關的HR專業(yè)知識，但是都較為細節(jié)和具體。 耐心很重要，步步為營打好基礎。即使是人力資源專業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少直接能成為HR經...[全文]
"激勵和留住人才"以及"制定薪酬體系"分別排在本刊主持評出的"中國企業(yè)10大管理難題"的第二及第三位。"激勵經理人的薪酬難題"集兩大難題于一身，困繞著中國經理人。與會的經理人都帶來了自己的具體問題，并積極地為他人出謀劃策。 人性化薪酬與人情化薪酬如何界定？如...[全文]
作為企業(yè)人力資源“選、育、用、留”的第一把關人，我們的職業(yè)品質、專業(yè)能力和行為規(guī)范是否真正達到把關人的素質、能力要求了呢?作為企業(yè)的領導者，我們怎樣判斷公司的HR們是否稱職、勝任呢?結合自己從事人力資源管理和咨詢的經歷，將我的一些體會和建議與廣大的企業(yè)領導...[全文]