2018年1月—2020年4月，在杭州博大生物技術(shù)有限責(zé)任公司擔(dān)任質(zhì)量部經(jīng)理兼紅曲粉發(fā)酵車間主任。負(fù)責(zé)車間清潔生產(chǎn)、SOP標(biāo)準(zhǔn)化及SSOP衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作細(xì)則的制訂和管理。負(fù)責(zé)菌種斜面制作、微生物檢測工作。最大限度的降低了霉變率、極大程度的提高了收得率。協(xié)助生產(chǎn)部圓滿完成市場訂單并提前交貨，得到客戶好評。圓滿通過食品生產(chǎn)許可證換證驗(yàn)收、商檢、GMP、歐盟ECOCERT（ECO）有機(jī)、HALAA清真、KOSHER猶太潔食、HACCP食品質(zhì)量管理體系等認(rèn)證工作。合理調(diào)配各崗設(shè)備運(yùn)行時間，節(jié)能降耗，降低成本，增加效益。

2017年3月—2017年12月，在新疆華藍(lán)生物科技有限公司擔(dān)任發(fā)酵車間主任、生產(chǎn)部長。協(xié)助廠長負(fù)責(zé)發(fā)酵設(shè)備技改，全面負(fù)責(zé)發(fā)酵車間工藝操作規(guī)程、工藝操作指標(biāo)制定以及生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等日常管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成；按照GMP管理規(guī)范，負(fù)責(zé)組織對車間人員的崗位操作規(guī)程、安全、環(huán)保、質(zhì)量等進(jìn)行培訓(xùn)，提高車間人員的素質(zhì)，提高全員無菌意識，提高車間生產(chǎn)效率。計(jì)劃、組織落實(shí)車間自控設(shè)備、精密儀表儀器的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備儀器運(yùn)轉(zhuǎn)正常。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施；組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)與公司相關(guān)各部門的工作協(xié)調(diào)和溝通交流。協(xié)助人事辦做好當(dāng)?shù)鼐S族、哈族等多民族的思想工作，做好各民族的團(tuán)結(jié)工作，不斷提高員工綜合素質(zhì)，提高員工的工作積極性和主動性。協(xié)助經(jīng)理推行看板生產(chǎn)制度和SOP標(biāo)準(zhǔn)化操作、管理。消除了原來雜亂無章的局面，大幅度地提高了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，降低成本，增加了公司效益。

2014年3月—2017年3月，在新疆梅花氨基酸有限責(zé)任公司擔(dān)任黃原膠發(fā)酵車間主任。協(xié)助工程部負(fù)責(zé)新設(shè)備安裝調(diào)試、試壓試漏。解決、糾正安裝過程中存在的設(shè)備缺陷和操作弊端，保證設(shè)備的長期正常運(yùn)行。協(xié)助廠長完善自動化DCS系統(tǒng)，使之更科學(xué)合理、更便于操作。負(fù)責(zé)車間清潔生產(chǎn)、SOP標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則的制訂和管理，做到人人管事、事事有人管，做到日清日結(jié)、日事日畢，提高員工的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。負(fù)責(zé)對車間現(xiàn)場進(jìn)行8S管理，確保車間生產(chǎn)現(xiàn)場清潔、有序。協(xié)助銷售市場部完成各單位進(jìn)行的驗(yàn)廠工作，客戶滿意度達(dá)到100%，提高了銷售額。協(xié)助經(jīng)理和工藝處做發(fā)酵罐小試的工藝、配方調(diào)整并擴(kuò)大再生產(chǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益、人員工資大幅度提高，極大地鼓舞了員工、干部的士氣，提升了工作熱情。

2000年1月—2001年3月，在河南蓮花健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)酵一車間擔(dān)任班長、工段長。協(xié)助車間主任圓滿完成車間生產(chǎn)任務(wù)，定期對班組、工段員工進(jìn)行操作規(guī)程、規(guī)章制度、安全、質(zhì)量培訓(xùn)，達(dá)到操作零失誤、安全無事故。負(fù)責(zé)新入職員工的崗前培訓(xùn)。協(xié)助車間主任推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作，保證設(shè)備和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。按照生產(chǎn)指令，組織、參與和監(jiān)督各崗位人員進(jìn)行生產(chǎn)。協(xié)助車間主任做好班組、工段員工的思想工作，團(tuán)結(jié)一致，極大提高了工作積極性。 2001年3月—2010年3月，在河南蓮花健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)酵二車間擔(dān)任值班長、車間主任。協(xié)助設(shè)備處設(shè)計(jì)發(fā)酵設(shè)備安裝方案，監(jiān)督、驗(yàn)收各安裝公司、工程隊(duì)的工作質(zhì)量。圓滿完成新設(shè)備安裝、調(diào)試，達(dá)到滿足生產(chǎn)的需要。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的組織和管理，分析和處理發(fā)酵生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。按時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。實(shí)行規(guī)范化操作管理和清潔生產(chǎn)制度，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。協(xié)助集團(tuán)工藝處引進(jìn)新菌種、新工藝，優(yōu)化工藝、原輔料替代、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)水平，各生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到新的臺階，降低成本，增加效益。 2010年3月—2014年3月，在河南蓮花健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)酵三車間擔(dān)任車間主任。協(xié)助設(shè)備處進(jìn)行設(shè)備安裝、驗(yàn)收、調(diào)試。負(fù)責(zé)發(fā)酵生產(chǎn)工藝、配方調(diào)整及發(fā)酵生產(chǎn)的組織與管理。主持發(fā)酵車間的日常管理工作，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，承擔(dān)發(fā)酵車間工藝管理工作，促進(jìn)生產(chǎn)工藝的優(yōu)化改進(jìn)，定期主持召開車間生產(chǎn)分析會議，針對車間管理問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、設(shè)備、安全及生產(chǎn)異常情況，按照“四不放過”原則妥善解決。協(xié)助生產(chǎn)部進(jìn)行新菌種的完美對接，開展技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

漢語言文學(xué)、教育、政治

2019年1月—2020年4月，在杭州博大生物技術(shù)有限責(zé)任公司擔(dān)任質(zhì)量部經(jīng)理兼紅曲粉發(fā)酵車間主任。負(fù)責(zé)車間清潔生產(chǎn)、SOP標(biāo)準(zhǔn)化及SSOP衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作細(xì)則的制訂和管理。負(fù)責(zé)菌種斜面制作、微生物檢測工作。最大限度的降低了霉變率、極大程度的提高了收得率。合理調(diào)配各崗設(shè)備運(yùn)行時間，節(jié)能降耗，降低成本，增加效益。

擔(dān)任質(zhì)量部經(jīng)理兼紅曲粉發(fā)酵車間主任

2001年3月—2001年7月主持參與河南蓮花健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)酵二車間設(shè)備安裝并一次試車成功 2010年3月—2010年7月主持參與河南蓮花健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)酵三車間設(shè)備安裝并一次試車成功 2014年3月—2014年7月主持參與新疆梅花氨基酸有限責(zé)任公司黃原膠發(fā)酵車間設(shè)備安裝并一次開車成功 2017年3月—2017年5月主持參與新疆花籃生物科技有限公司發(fā)酵設(shè)備技改并一次開車成功

2000年1月—2001年3月，在河南蓮花健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)酵一車間擔(dān)任班長、工段長。協(xié)助車間主任圓滿完成車間生產(chǎn)任務(wù)，定期對班組、工段員工進(jìn)行操作規(guī)程、規(guī)章制度、安全、質(zhì)量培訓(xùn)，達(dá)到操作零失誤、安全無事故。負(fù)責(zé)新入職員工的崗前培訓(xùn)。協(xié)助車間主任推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作，保證設(shè)備和生產(chǎn)的正常運(yùn)營。按照生產(chǎn)指令，組織、參與和監(jiān)督各崗位人員進(jìn)行生產(chǎn)。協(xié)助車間主任做好班組、工段員工的思想工作，團(tuán)結(jié)一致，工作積極性極大提高。 2001年3月—2010年3月，在河南蓮花健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)酵二車間擔(dān)任值班長、車間主任。協(xié)助設(shè)備處設(shè)計(jì)發(fā)酵設(shè)備安裝方案，監(jiān)督、驗(yàn)收各安裝公司、工程隊(duì)的工作質(zhì)量。圓滿完成新設(shè)備安裝、調(diào)試，達(dá)到滿足生產(chǎn)的需要。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的組織和管理，分析和處理發(fā)酵生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。按時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃。實(shí)行規(guī)范化操作管理和清潔生產(chǎn)制度，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。協(xié)助集團(tuán)工藝處引進(jìn)新菌種新工藝，優(yōu)化工藝、優(yōu)化原輔料替代、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)水平，使各生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到新的臺階，降低成本，增加效益。 2010年3月—2014年3月，在河南蓮花健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)酵三車間擔(dān)任車間主任。協(xié)助設(shè)備處進(jìn)行設(shè)備安裝、驗(yàn)收、調(diào)試。負(fù)責(zé)發(fā)酵生產(chǎn)全過程的工藝、配方調(diào)整及發(fā)酵生產(chǎn)的組織與管理。主持發(fā)酵車間的日常管理工作，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，承擔(dān)發(fā)酵車間工藝管理工作，促進(jìn)生產(chǎn)工藝的優(yōu)化改進(jìn)，定期主持召開車間生產(chǎn)分析會議，針對車間管理問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、設(shè)備、安全及生產(chǎn)異常情況，按照“四不放過”原則妥善解決。協(xié)助生產(chǎn)部進(jìn)行新菌種的完美對接，開展技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 2014年3月—2017年3月，在新疆梅花氨基酸有限責(zé)任公司擔(dān)任黃原膠發(fā)酵車間主任。協(xié)助工程部負(fù)責(zé)新設(shè)備安裝調(diào)試、試壓試漏。解決、糾正安裝過程中存在的設(shè)備缺陷和操作弊端，保證設(shè)備的長期正常運(yùn)行。協(xié)助廠長完善自動化DCS系統(tǒng)，使之更科學(xué)合理、更便于操作。負(fù)責(zé)車間清潔生產(chǎn)、SOP標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則的制訂和管理，做到人人管事、事事有人管，做到日清日結(jié)、日事日畢，提高員工的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。負(fù)責(zé)對車間現(xiàn)場進(jìn)行8S管理，確保車間生產(chǎn)現(xiàn)場清潔、有序。協(xié)助銷售市場部完成各單位進(jìn)行的驗(yàn)廠工作，客戶滿意度達(dá)到100%，提高了銷售額。協(xié)助經(jīng)理和工藝處做發(fā)酵罐小試的工藝、配方調(diào)整并擴(kuò)大再生產(chǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益、人員工資大幅度提高，極大地鼓舞了員工、干部的士氣，提升了工作熱情。 2017年3月—2017年12月，在新疆華蘭生物科技有限公司擔(dān)任發(fā)酵車間主任、生產(chǎn)部長。協(xié)助廠長負(fù)責(zé)發(fā)酵設(shè)備技改，全面負(fù)責(zé)發(fā)酵車間工藝操作規(guī)程、工藝操作指標(biāo)制定以及生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等日常管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成；按照GMP管理規(guī)范，負(fù)責(zé)組織對車間人員的崗位操作規(guī)程、安全、環(huán)保、質(zhì)量等進(jìn)行培訓(xùn)，提高車間人員的素質(zhì)，提高全員無菌意識，提高車間生產(chǎn)效率。計(jì)劃、組織落實(shí)并監(jiān)督車間自控設(shè)備、精密儀表儀器的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備儀器運(yùn)轉(zhuǎn)正常。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施；組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)與公司相關(guān)各部門的工作協(xié)調(diào)和溝通交流。協(xié)助人事辦做好當(dāng)?shù)鼐S族、哈族等多民族的思想工作，做好各民族的團(tuán)結(jié)工作，不斷提高員工綜合素質(zhì)，提高員工的工作積極性和主動性。協(xié)助經(jīng)理推行看板生產(chǎn)制度和SOP標(biāo)準(zhǔn)化操作、管理。消除了原來雜亂無章的局面，穩(wěn)定并大幅度地提高了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，降低成本，增加了公司效益。