在任期間，歷任地區(qū)總經(jīng)理，華北大區(qū)總裁兼任集團(tuán)副總裁。 負(fù)責(zé)地區(qū)和大區(qū)的經(jīng)營(yíng)。提升市場(chǎng)占有率，搭建網(wǎng)絡(luò)，推出產(chǎn)品服務(wù)，不斷適應(yīng)新形式下的經(jīng)營(yíng)，牢固控制和提升了市場(chǎng)格局。 主要業(yè)績(jī)： 1、在經(jīng)營(yíng)地區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理時(shí)期.管理團(tuán)隊(duì)5000人以上.營(yíng)業(yè)收入提升52%,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)提升60%以上.并將市占率提升到第一的位置。 2、在負(fù)責(zé)管理經(jīng)營(yíng)片區(qū)時(shí)期，管理團(tuán)隊(duì)3.5萬(wàn)人以上，營(yíng)業(yè)收入每年43%以上增長(zhǎng)，占國(guó)內(nèi)比重成倍提升。并有效控制主要對(duì)手Z公司和F公司的市占率的提升，及做到與E公司相持的競(jìng)爭(zhēng)格局。 3、在產(chǎn)品與服務(wù)方面創(chuàng)造出即日時(shí)效產(chǎn)品；在最后一公里服務(wù)方面創(chuàng)造出許多模式；在員工計(jì)提創(chuàng)造出新型方式，有效拉動(dòng)收入增長(zhǎng)。 4、在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天，嘗試推出許多業(yè)務(wù)形態(tài)。為商家的銷售增加了渠道和商 業(yè)績(jī)描述： 幫助順豐集團(tuán)布局和精耕中國(guó)黃河以北區(qū)域。通過(guò)產(chǎn)品，區(qū)域，客戶，對(duì)手的管控，提升了無(wú)論在國(guó)內(nèi)和順豐內(nèi)快遞市場(chǎng)的份額。為今天的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，培訓(xùn)培養(yǎng)了大批高管，他們都在順豐集團(tuán)內(nèi)和國(guó)內(nèi)各家快遞公司擔(dān)任要職！

負(fù)責(zé)公司整體的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、搭建及運(yùn)作。具體為產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、公司及工廠的計(jì)劃管理、物料采購(gòu)管理、資材管理、全國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)作管理、客戶（訂單審批、零配件申請(qǐng)、退換貨等理賠）服務(wù)、品保管理與調(diào)撥貨物管理及公司數(shù)據(jù)管理。并負(fù)責(zé)全國(guó)幾個(gè)工廠的管理。 主要業(yè)績(jī)：? A、根據(jù)公司的實(shí)際、產(chǎn)品特性及銷售、生產(chǎn)渠道環(huán)節(jié)，規(guī)劃確定了公司的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式。 B、根據(jù)公司的實(shí)際及產(chǎn)品特性，確定了公司的供貨方式為訂單式計(jì)劃生產(chǎn)和存貨式計(jì)劃生產(chǎn)方式。 C、規(guī)劃、編制、確定了部門的組織架構(gòu)、所有的運(yùn)作（標(biāo)準(zhǔn)/非標(biāo)準(zhǔn)品訂單處理流程、銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃流程、生產(chǎn)計(jì)劃/調(diào)撥流程、物料需求計(jì)劃流 程、采購(gòu)流程、倉(cāng)庫(kù)/運(yùn)輸管理流程、零配件需求/退換貨流程、客戶服務(wù)等）流程、表單流程、表單設(shè)計(jì)制作及各崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)。 D、重新規(guī)劃確定了A、B、C庫(kù)存，使生產(chǎn)計(jì)劃、存貨計(jì)劃逐漸規(guī)范。 E、與倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸商重新簽定合同，嚴(yán)密了合同內(nèi)容、規(guī)范了細(xì)致的運(yùn)作事項(xiàng)，使運(yùn)作得到保證，倉(cāng)庫(kù)能保證帳、卡、物、表相符及先進(jìn)先出；上海的訂單出貨時(shí)間總計(jì)為4小時(shí)。 F、物流費(fèi)用占銷售費(fèi)用比控制在5%左右。

負(fù)責(zé)公司整體的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、公司及工廠的計(jì)劃管理、物料采購(gòu)管理、資材管理、全國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)作管理、客戶（訂單審批、零配件申請(qǐng)、退換貨等理賠）服務(wù)與調(diào)撥貨物管理及公司數(shù)據(jù)管理。 主要業(yè)績(jī)： A、根據(jù)公司的實(shí)際及產(chǎn)品特性，逐漸規(guī)劃了公司的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)? 制訂了銷售預(yù)估工作流程、生產(chǎn)計(jì)劃工作流程、調(diào)撥管理流程、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理流程、促銷品請(qǐng)購(gòu)及發(fā)放管理流程、調(diào)、退貨工作流程等，使公司計(jì)劃系統(tǒng)工作得到了規(guī)范。 B、 提高運(yùn)作效率及服務(wù)質(zhì)量 通過(guò)規(guī)范工作流程，制訂明確部門功能職責(zé)、各崗位職責(zé)及考核目標(biāo)及相應(yīng)的培訓(xùn)、協(xié)調(diào)工作，銷售預(yù)估準(zhǔn)確率由原來(lái)的75%提升至92%；訂單審核效率由原來(lái)的70%提升至100%；在縮短運(yùn)輸時(shí)間的條件下，運(yùn)輸及時(shí)率由原來(lái)的82%提升至95%以上；缺貨率由原來(lái)的21%下降至1.5 %；訂單完美率由原來(lái)的46%提升至93 %，使部門運(yùn)作狀態(tài)及運(yùn)作質(zhì)量迅速提高。? C、 通過(guò)制定規(guī)范公司產(chǎn)品供應(yīng)周期及改變運(yùn)作方式，逐步降低存貨 由于公司產(chǎn)品涉及定型、美發(fā)、護(hù)膚及保健品，產(chǎn)品種類多達(dá)200多種，產(chǎn)品更新速度又極快。故通過(guò)規(guī)劃產(chǎn)成品安全庫(kù)存、原材料的安全庫(kù)存以及各種產(chǎn)品的準(zhǔn)備、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)南鄳?yīng)時(shí)間，使銷售、市場(chǎng)部門掌握相應(yīng)信息，整體協(xié)調(diào)一致；根據(jù)各銷售區(qū)域的銷售量，重新確定所在地區(qū)倉(cāng)庫(kù)設(shè)定的合理性，改變運(yùn)作方式，縮短了供應(yīng)周期，節(jié)省了運(yùn)作費(fèi)用，單箱費(fèi)用下降2 0% 。使庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來(lái)的平均86天降至40天以下。? D、所管理的產(chǎn)品的‘帳物相符率’達(dá)到100%、產(chǎn)品‘先進(jìn)先出率’達(dá)到99.5%、‘貨損率’達(dá)到0.8%、呆滯品占庫(kù)存金額比由原來(lái)的20%降至3%、庫(kù)存產(chǎn)品的‘即期、過(guò)期’得到有效控制，物流費(fèi)用占銷售費(fèi)用比控制在3%左右。

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)全國(guó)的物流運(yùn)營(yíng)管理。根據(jù)全國(guó)各個(gè)地區(qū)的客戶提出的不同的委托要求，設(shè)計(jì)不同的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作流程。培訓(xùn)部屬實(shí)際運(yùn)作管理。并負(fù)責(zé)公司在全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)物流的運(yùn)作管理。? 工作業(yè)績(jī)：A、對(duì)工作流程及管理規(guī)范進(jìn)行了完善和修訂。 B、制訂明確部門功能職責(zé)、各崗位職責(zé)、考核目標(biāo)。 C、通過(guò)以上工作和不斷培訓(xùn)及規(guī)范了合作商管理，使倉(cāng)儲(chǔ)的帳物相符率和先進(jìn)先出率均達(dá)到100%，運(yùn)輸及時(shí)率由原來(lái)的95%提升至98%以上、破損率由原來(lái)的1%下降至0.2 %以內(nèi)；合作商投訴率由原來(lái)的3%下降至1.8%。 D、通過(guò)改變合作商的抵押方式及不斷的市場(chǎng)資源調(diào)查，運(yùn)作成本得到控制和下降。

工作職責(zé)：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、成本控制管理、安全庫(kù)存設(shè)定與存貨管理、銷售預(yù)估管理等（兩個(gè)臺(tái)籍經(jīng)理的職權(quán)） 工作績(jī)效：? 1、單箱制造成本由2.25元/箱降至1.82元/箱； 2、原物料和成品庫(kù)存由3100萬(wàn)元和3300萬(wàn)元，降至800萬(wàn)元和1100萬(wàn)元； 3、運(yùn)輸成本降低6%和銷售預(yù)估準(zhǔn)確率98%； 4、籌建頂益紙箱廠并任主管； 5、倉(cāng)儲(chǔ)各類達(dá)到“帳物相符、先進(jìn)先出”； 6、年度預(yù)算每年均達(dá)到目標(biāo)。

自動(dòng)化、高數(shù)

隨著順豐網(wǎng)絡(luò)搭建密度，創(chuàng)造出幾種時(shí)效產(chǎn)品，而且還推出即日件，優(yōu)派，高鐵即日件等通知派送等產(chǎn)品，一直沿用至今。為順豐提升產(chǎn)品服務(wù)和銷售收入！

負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的組織，設(shè)計(jì)，試點(diǎn)，推廣

由原來(lái)的計(jì)件加續(xù)重計(jì)提改變成現(xiàn)在的做件和銷售計(jì)提。提升了員工的銷售意識(shí)，使集團(tuán)的銷售收入提升了10%以上。

負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的組織，設(shè)計(jì)，試點(diǎn)，推廣！

通過(guò)安全庫(kù)存的優(yōu)化，通過(guò)計(jì)劃及各個(gè)環(huán)節(jié)方面的調(diào)整。使原材料和產(chǎn)成品庫(kù)存，由原來(lái)的3000萬(wàn)和3500萬(wàn)，優(yōu)化至580萬(wàn)和830萬(wàn)。提升了庫(kù)存和資金周轉(zhuǎn)率。達(dá)到了集團(tuán)優(yōu)秀水平！

負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)，流程操作優(yōu)化，直至項(xiàng)目達(dá)標(biāo)