負(fù)責(zé)地方政府對國內(nèi)外信息資源與人脈資源的積累和維護(hù)，組建高效團(tuán)隊，組織各部門充分發(fā)揮作用，協(xié)調(diào)政府各單位職能，全面負(fù)責(zé)社會資源和市場資源與政府資源相對接。 同時，幫助區(qū)內(nèi)企業(yè)維護(hù)政企關(guān)系、修正項目規(guī)劃、保障建設(shè)進(jìn)度、財務(wù)稅務(wù)監(jiān)管、協(xié)調(diào)報審驗收、擬定籌備方案、協(xié)助招商運營等。 已輔佐四屆區(qū)委書記和三任市長。

負(fù)責(zé)沈陽區(qū)域萬達(dá)廣場的前期籌備、團(tuán)隊組建、業(yè)態(tài)規(guī)劃、全面招商、營銷方案，以及業(yè)績指標(biāo)達(dá)成、多種經(jīng)營創(chuàng)收、各項成本核定、運行風(fēng)險控制和后期的維護(hù)、升級與管理。

負(fù)責(zé)沈陽和撫順兩個城市百貨商場的：設(shè)計組織架構(gòu)、完成團(tuán)隊組建、編訂倒排節(jié)點、制定考核計劃、下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)、審核宣傳推廣、管控經(jīng)營風(fēng)險、外聯(lián)公關(guān)協(xié)調(diào)、運維升級調(diào)整工作。

負(fù)責(zé)項目選址與拓展、開業(yè)前的工程對接、招商運營團(tuán)隊組建、經(jīng)營政策的擬定和調(diào)整、自營品牌的經(jīng)營方案制定、聯(lián)營品牌結(jié)構(gòu)的方案預(yù)審、開業(yè)后的物業(yè)維護(hù)與業(yè)主維護(hù)、賬務(wù)管理與美陳規(guī)范，包括起草宣傳促銷活動推廣方案等。

負(fù)責(zé)整個廠區(qū)，共十二條生產(chǎn)線的生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量督察、生產(chǎn)任務(wù)計劃、不良率的合理控制、設(shè)備運行與人力作業(yè)等各項規(guī)范的監(jiān)管與整頓。

前期作為營業(yè)員，負(fù)責(zé)商品的陳列、保質(zhì)期的監(jiān)管、自采商品的庫存管理及賬務(wù)管理。 中期作為領(lǐng)班，負(fù)責(zé)定期組織大型盤點、與供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)、節(jié)假日促銷宣傳及美陳。 后期作為店務(wù)主任，負(fù)責(zé)賣場各區(qū)域的人事管理、各區(qū)域的考核、貨品的有效管控、服務(wù)品質(zhì)的提升、建立戰(zhàn)略供貨商的資料信息庫等工作。

學(xué)士學(xué)位

招商局長，主持工作，總攬經(jīng)濟，統(tǒng)籌全局。（經(jīng)信、外經(jīng)、引資、服務(wù)，四大職能）

1、獨立完成對洪達(dá)集團(tuán)、嘉和高科、臺灣美食文化節(jié)、一克拉生活廣場、達(dá)利集團(tuán)的招商引資工作，并以管家式的服務(wù)全程跟進(jìn)至投產(chǎn)運營。 2、協(xié)助時任區(qū)長完成對明清冊、大潤發(fā)、碧桂園、名京、恒大、綠地、南航、華銳、泰盈、奧園、華潤、麗山小鎮(zhèn)、蘇寧生活廣場、奧林匹克花園，以及商務(wù)城、會展商貿(mào)城的招商引資工作。 3、配合時任市長及各委辦局，完成對SK、中鋁、東北大學(xué)產(chǎn)業(yè)園、中意櫥柜、桃李面包、韓國新生活、東北機電五金城以及生態(tài)科技園、空港商務(wù)城的招商引資工作。 4、配合時任省長與各對口單位，完成對美國都樂、華夏幸福、五洲城、格力電器東北總部以及物流產(chǎn)業(yè)園、新材料產(chǎn)業(yè)園、旅游經(jīng)濟區(qū)的招商引資工作。

三年完成三個萬達(dá)商業(yè)城市綜合體。 操盤沈陽太原街萬達(dá)廣場、鐵西沈遼路萬達(dá)廣場、沈陽北一路萬達(dá)廣場的前期各項籌備、中期招商運營、后期調(diào)整升級。 所轄區(qū)域總計三個項目均達(dá)到滿鋪率100%、租金收繳率100%，每個項目均已實現(xiàn)三年內(nèi)租金翻倍。

其間親身經(jīng)歷了太原街萬達(dá)二次重建，首座萬達(dá)由谷底到巔峰的完美逆襲、沈遼路萬達(dá)震驚全國的828大火的危機善后、北一路萬達(dá)飽受同行包圍式競爭并轉(zhuǎn)敗為勝，由此實現(xiàn)萬達(dá)戰(zhàn)略性區(qū)域化管理，等商業(yè)實戰(zhàn)最典型案例。

撫順和沈陽項目分別于2005年9月15日和2005年11月26日，相繼順利開業(yè)。

同一年度，同時負(fù)責(zé)撫順罕王百貨與沈陽罕王百貨，兩個城市兩個百貨的前期籌備和后期管理。

當(dāng)年籌備、次年開業(yè)、團(tuán)隊滿編、招商滿鋪、全程無事故、如期開業(yè)，項目經(jīng)營獲得巨大成功，并成為當(dāng)?shù)氐貥?biāo)性專業(yè)類商業(yè)項目，租金收益也穩(wěn)步提升。

作為總指揮總顧問，全程操盤，負(fù)責(zé)組織開業(yè)前的工程對接、招商運營團(tuán)隊組建、經(jīng)營政策的擬定和調(diào)整、商戶裝修的方案預(yù)審，開業(yè)后的物業(yè)維護(hù)與業(yè)主維護(hù)，包括宣傳促銷活動方案制定等。

足額完成開店指標(biāo)與經(jīng)營業(yè)績（中街運動匯、中街文化大樓、太原街運動元素、北行佳和商城、耐克阿迪工廠店、體育場運動城）。 對人事、賬務(wù)、庫存、服務(wù)、紀(jì)律、衛(wèi)生、陳列、促銷、客訴、外聯(lián)等工作的有效把控，奠定了 超額完成公司上市前連鎖規(guī)模、財務(wù)清晰、穩(wěn)步盈利且無負(fù)面形象的重要任務(wù)。

獨立開發(fā)建設(shè)鵬達(dá)體育6家大型旗艦運動商城，并直接參與經(jīng)營管理。

制造業(yè)跨國巨頭，大規(guī)模投資建廠。 該廠于1999年11月26日正式竣工投產(chǎn)，產(chǎn)品品質(zhì)遠(yuǎn)超美國標(biāo)準(zhǔn)，合格率優(yōu)于韓國本部，次年實現(xiàn)出口創(chuàng)匯15億美元，占全市出口總額的三分之一。

全程參與韓國三寶電腦這樣的跨國企業(yè)巨頭，大規(guī)模投資建廠前期一系列籌備工作工作，以及后期的運行質(zhì)檢工作，全程向韓國本部社長直接匯報。

經(jīng)歷了多家信盟連鎖商超的開店事項，更參與了超大型信盟廣場的前期籌備和運營，該廣場于1998年1月6日如期開業(yè)。

前期作為營業(yè)員，負(fù)責(zé)商品的陳列、保質(zhì)期的監(jiān)管、自采商品的庫存管理及賬務(wù)管理。 中期作為領(lǐng)班，負(fù)責(zé)定期組織大型盤點、與供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)、節(jié)假日促銷宣傳及美陳。 后期作為店務(wù)主任，負(fù)責(zé)賣場各區(qū)域的人事管理、各區(qū)域的考核、貨品的有效管控、服務(wù)品質(zhì)的提升、建立戰(zhàn)略供貨商的資料信息庫等工作。