2019.07-至今 河北韻乾物流有限公司 擔(dān)任職位：分撥經(jīng)理 所屬部門：網(wǎng)絡(luò)管理部 匯報(bào)上級(jí)：河北分公司總經(jīng)理 工作地點(diǎn)：保定 下屬人數(shù)：2（運(yùn)營(yíng)經(jīng)理+網(wǎng)管經(jīng)理） 工作職責(zé)： ?負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)管理等相關(guān)工作； ?負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)KPI指標(biāo)考核的相關(guān)制定； ?推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)招商、促銷策劃、業(yè)績(jī)達(dá)成跟進(jìn)。

?負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的搭建和管理，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)人員的梳理，確定崗位職責(zé)，制定各個(gè)模塊考核標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵事項(xiàng)過(guò)程監(jiān)控； ?負(fù)責(zé)全省網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的工作，推進(jìn)招商工作，完成河北全境網(wǎng)絡(luò)覆蓋。具體為，對(duì)門店進(jìn)行分等分級(jí)，重點(diǎn)產(chǎn)糧區(qū)同行對(duì)標(biāo)，重點(diǎn)市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)門店、人員、車輛、場(chǎng)地投入分析、梳理，制定拆分、汰換整改方案，設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，重點(diǎn)推動(dòng)門店開發(fā)，提升河北門店廣度、深度、密度，強(qiáng)度、硬度，做好電商客戶服務(wù)基礎(chǔ)，定期對(duì)片區(qū)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)； ?負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的促銷制定，針對(duì)重點(diǎn)電商市場(chǎng)，推廣網(wǎng)點(diǎn)直發(fā)項(xiàng)目，提升電商客戶體驗(yàn)度，重點(diǎn)針對(duì)電商市場(chǎng)，投放有效政策，利用空倉(cāng)政策，快速提升貨量，1:1對(duì)標(biāo)同行，制定追趕，整改方案； ?負(fù)責(zé)本部門的協(xié)調(diào)、平衡、管理等相關(guān)事宜，同時(shí)，還需要跨部門、跨事業(yè)部協(xié)同工作，協(xié)調(diào)處理好各項(xiàng)事務(wù)； ?負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員的培訓(xùn)以及KPI考核等相關(guān)工作。通過(guò)結(jié)果交付，考核團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，定期對(duì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，組織培訓(xùn)； ?負(fù)責(zé)現(xiàn)有客戶的維護(hù)工作，定期開發(fā)新的客戶，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)。 工作業(yè)績(jī)： ?負(fù)責(zé)保定期間，門店開發(fā)從6個(gè)一級(jí)提升至29個(gè)一級(jí)門店； ?負(fù)責(zé)滄州網(wǎng)絡(luò)招商工作，完成網(wǎng)絡(luò)搭建，順利起網(wǎng)； ?負(fù)責(zé)唐山、秦皇島盲區(qū)覆蓋，完成全境覆蓋；

?市場(chǎng)開拓：負(fù)責(zé)NOKIA手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開拓與銷售工作，針對(duì)唐山、秦皇島、保定客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)及覆蓋，按照全國(guó)占比細(xì)分，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃； ?客戶服務(wù)：為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)同時(shí)，設(shè)定基礎(chǔ)的合作臺(tái)階以及后期客戶等級(jí)劃分制度； ?運(yùn)營(yíng)管理：收集一線營(yíng)銷信息和用戶意見，對(duì)公司營(yíng)銷策略、售后服務(wù)、等提出參考意見。根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，提升銷售價(jià)值，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；針對(duì)客戶端新產(chǎn)品上市培訓(xùn)及組織相關(guān)渠道會(huì)議培訓(xùn)。針對(duì)內(nèi)部管理最適倉(cāng)開單降低運(yùn)費(fèi)成本節(jié)省客戶到貨時(shí)間；高效完成客戶及公司任務(wù)目標(biāo)； 團(tuán)隊(duì)管理：業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)，根據(jù)公司的特點(diǎn)定位充分發(fā)揮銷售員的積極性，定期召開例會(huì)，傳達(dá)、布置任務(wù)，提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，隨時(shí)把握員工心理動(dòng)態(tài)定期向公司提供市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告和個(gè)人和團(tuán)隊(duì)工作月報(bào)，總結(jié)歸納上月得失，擬定下月目標(biāo)計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升核心凝聚力。

政治學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、法學(xué)概論、行政管理學(xué)、公共管理學(xué)概論、公共政策學(xué)、政府公共關(guān)系學(xué)、行政組織學(xué)、行政倫理學(xué)、城市學(xué)、市政學(xué)、行政法與行政訴訟法學(xué)、文書與檔案管理、社會(huì)保障學(xué)、社會(huì)中介組織管理學(xué)、社會(huì)工作概論、社區(qū)管理、基層自治組織管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、經(jīng)濟(jì)法學(xué)、管理心理學(xué)、秘書學(xué)、社會(huì)調(diào)查理論與方法、辦公自動(dòng)化、信息管理系統(tǒng)

保定分撥搬遷

項(xiàng)目經(jīng)理

滄州分撥起網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)招商、運(yùn)營(yíng)場(chǎng)地、團(tuán)隊(duì)籌建

項(xiàng)目經(jīng)理