? 團隊建設(shè)：從0開始組建15人風控技術(shù)團隊，主持團隊梯隊建設(shè)，建立并完善各項管理制度、績效計劃，通過培訓、溝通指導等方式激勵員工，促進績效達成，提升團隊效能。 ? 技術(shù)預研、推廣：緊跟時代發(fā)展步伐，持續(xù)學習金融、信貸、風控等領(lǐng)域的新技術(shù)浪潮，緊密結(jié)合業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)現(xiàn)狀，探索能夠有效支撐業(yè)務發(fā)展的應用機制，推廣區(qū)塊鏈、圖數(shù)據(jù)庫介紹、演示等新技術(shù)應用，攻關(guān)十萬億級別的計算等重難點技術(shù)。 ? 體系搭建：深度融合客戶公司業(yè)務模式與產(chǎn)品目標，有效支持客戶流失預警、出入金預測、反欺詐、智能推薦等公司業(yè)務，從0到1搭建風控業(yè)務體系、知識圖譜系統(tǒng)，建立建模函數(shù)庫（SAS、Python），規(guī)范管理建模流程、代碼規(guī)范，推動各體系的解決方案落地。 ? ? 建貸款業(yè)務完整的風控體系、制定反欺詐/貸前/貸中/貸后風險控制體系、全流程風控量化體系、全業(yè)務全面能力評估體系、收單業(yè)務風險指標體系。 ? 模型優(yōu)化：監(jiān)控風控產(chǎn)品在實際業(yè)務場景下的效果，驗證數(shù)據(jù)模型的合理性、有效性、穩(wěn)定性，在保證模型精準度的前提下，升級優(yōu)化數(shù)據(jù)模型，對新舊模型進行測試，以滿足客戶業(yè)務發(fā)展需求。 ? 項目管理&團隊管理：主導團隊建設(shè)，提升團員目標感和使命感。制定項目計劃，推進各項研發(fā)、測試任務，對里程碑及檢查點進行監(jiān)控。階段性進行總結(jié)，確保信息能即時溝通、有效反饋。 ? 個人榮譽：2019公司優(yōu)秀團隊2等獎、2019公司優(yōu)秀團隊3等獎。

? 團隊協(xié)作：梳理并優(yōu)化團隊內(nèi)部工作流程，制定團隊內(nèi)部管控制度和管理流程，合理規(guī)劃并分配任務，制定KPI和溝通機制，主持市場、產(chǎn)品、數(shù)倉、模型、開發(fā)跨部門協(xié)作，形成通力合作的團隊優(yōu)良風氣。 ? 風控建模：基于網(wǎng)貸業(yè)務，面向POS機商戶開展業(yè)務與需求分析，從0到1搭建貸款業(yè)務完整的風控體系，制定反欺詐、貸前、貸中、貸后風險控制體系。規(guī)范建模代碼，建立并完善建模函數(shù)庫，帶領(lǐng)團隊設(shè)計公司自研決策系統(tǒng)，應用于生產(chǎn)。 ? 新技術(shù)應用：主導探索、培訓推廣新技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的應用，構(gòu)建標準化的產(chǎn)品發(fā)展策略，建立業(yè)務規(guī)劃方向指引。主導產(chǎn)品升級迭代，把控產(chǎn)品發(fā)展方向，以運營驅(qū)動業(yè)務快速適應市場變化，推進業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。

? 業(yè)務分析、技術(shù)規(guī)劃：緊密配合業(yè)務發(fā)展需要，從證券相關(guān)行業(yè)的宏觀環(huán)境、技術(shù)發(fā)展趨勢、用戶需求、競品現(xiàn)狀等方面開展全方位分析，制定公司技術(shù)路線、戰(zhàn)略規(guī)劃，推進其貫徹執(zhí)行。協(xié)助公司進入并開拓金融證券軟件領(lǐng)域相關(guān)市場，從0到1組建階梯式、可持續(xù)、穩(wěn)定的研發(fā)團隊。 ? 模型開發(fā)、技術(shù)管理：建立客戶流失預警、客戶聚類分析等模型，設(shè)計軟件平臺解決方案，并對其進行技術(shù)驗證，有效支持公司業(yè)務推進、戰(zhàn)略發(fā)展。 ? 光大證券客戶流失模型、光大客戶聚類模型； ? 光大證券客戶管理系統(tǒng)、華融證券營銷服務決策分析系統(tǒng)（側(cè)重商業(yè)智能、數(shù)據(jù)分析）、恒泰證券證券經(jīng)營決策支持系統(tǒng)（側(cè)重商業(yè)智能、數(shù)據(jù)分析）、尋味集團市場分析決策系統(tǒng)（側(cè)重商業(yè)智能、數(shù)據(jù)分析） ? 集團內(nèi)部OA系統(tǒng)、協(xié)助公司進行ISO相關(guān)認證。

? 研發(fā)管理：主要承接政府相關(guān)項目，規(guī)范工作流程、制定開發(fā)規(guī)范，帶領(lǐng)團隊攻克技術(shù)難題。積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，推進開發(fā)進程、把關(guān)開發(fā)質(zhì)量、縮減開發(fā)成本，組織團隊完成公司核心平臺的二次開發(fā)、基于二次開發(fā)平臺開發(fā)的廣州、青島、重慶等多地人口管理系統(tǒng)。 ? 項目列表：上海浦軟檢察院辦案系統(tǒng)（通過北京軟件評測中心和中國軟件評測中心評測，應用于上海、浙江、成都、山東、內(nèi)蒙古，寧夏銀川等檢察院）、眾恒常駐人口管理系統(tǒng)TPMIS3.0（國家火炬計劃項目） 、上海某銀行質(zhì)量管理平臺、中國某知名白酒企業(yè)ERP系統(tǒng)、社會信息資源共享系統(tǒng)（公安部全國推廣項目）、廣州市人口管理系統(tǒng)、青島市人口管理系統(tǒng)、重慶市人口管理系統(tǒng)、上海市人大選舉系統(tǒng)、上海市征兵系統(tǒng)、海市行政執(zhí)法與刑事司法信息共享系統(tǒng)、政執(zhí)法與刑事司法信息共享系統(tǒng)3.0。

項目工程與管理

機械設(shè)計

為用戶提供線上極速貸款產(chǎn)品服務，同時提供多種理財產(chǎn)品供用戶選擇。

主導貸款產(chǎn)品設(shè)計，建立客戶營銷、反欺詐、貸前申請、貸中監(jiān)控、貸后催收等多個模型，設(shè)計外部數(shù)據(jù)引入、評估、監(jiān)控等全流程量化監(jiān)控，帶領(lǐng)技術(shù)團隊攻克諸如冷啟動等關(guān)鍵問題。 項目上線后，初放款至今累計放款額近10億。

該項目是為評估公司10余種不同業(yè)務的反洗錢能力，并定期對其數(shù)據(jù)的全面性、準確性、及時性等能力監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)其中的異常情況，便于及時采取措施。

帶領(lǐng)建模團隊，主持體系的總體設(shè)計、驗證，跨部門協(xié)調(diào)資源，推進項目進程，把關(guān)項目質(zhì)量。 該體系的建立能夠有效支撐業(yè)務需求。

該項目是為定期監(jiān)控收單業(yè)務在各個維度上的指標變化情況，從而今早為決策提供數(shù)據(jù)支持。實施監(jiān)控收單業(yè)務交易狀況，及時報警異常交易，進行凍結(jié)，從而一定程度上對洗錢、盜刷等進行及時防范。

帶領(lǐng)建模團隊，主持體系的總體設(shè)計、驗證，跨部門協(xié)調(diào)資源，推進項目進程，把關(guān)項目質(zhì)量。 該體系的建立能夠有效支撐業(yè)務需求。

該項目是為每月制作通聯(lián)寶小微貸白名單

帶領(lǐng)建模團隊，主持體系的總體設(shè)計、驗證，搭建通聯(lián)寶小微貸實時域外商戶實時信用分、額度計算模塊，跨部門協(xié)調(diào)資源，推進項目進程，把關(guān)項目質(zhì)量。 項目上線后累計放款額近100億，客戶申請數(shù)超25萬，服務費累計近2億，管理費超6億。