1. 負(fù)責(zé)公司項目簽約審核及的整體項目工作的定位、調(diào)研、策劃、銷售和招商運營； 2.?負(fù)責(zé)制定個部門各階段工作計劃，布置和安排各部門各項工作有計劃開展； 3.?負(fù)責(zé)各部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核和考評本部門員工，指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作； 4.?負(fù)責(zé)安排招商部門員工對商家資源的開發(fā)、維護(hù)和優(yōu)化工作； 5.?負(fù)責(zé)組織建設(shè)（制訂）招商管理制度等系列標(biāo)準(zhǔn)文件，并形成成果； 6.??合理有效的控制本部門費用開支，負(fù)責(zé)督促項目傭金的有效回籠； 7.?商業(yè)市場信息反饋，了解競爭對手動態(tài)。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)系

社區(qū)街區(qū)商戶一百多戶，主力商戶十余家。部分商戶已銷售、部分商戶是以代租約銷售、部分商戶是自持商鋪，多種形式促進(jìn)了項目的開業(yè)。

1. 整體項目工作的定位、調(diào)研、策劃、銷售和招商運營； 2. 負(fù)責(zé)制定工作計劃，布置和安排各部門各項工作有計劃開展； 3. 負(fù)責(zé)考評本部門員工，指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作； 4. 負(fù)責(zé)對商家資源的開發(fā)、維護(hù)和優(yōu)化工作； 5. 負(fù)責(zé)組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文件，并形成成果；