2016年彤強公司在廣西桂林市開設當地第一家專業(yè)加氣磚廠，因個人職業(yè)規(guī)劃，愿意挑戰(zhàn)完全空白的領域，經行業(yè)內朋友推薦，應聘為彤強公司銷售總監(jiān)職務，全面負責公司在桂林地區(qū)的銷售開發(fā)、市場管控及物流運輸工作。 桂林彤強新型建材有限公司是桂林市第一家加氣磚行業(yè)的專業(yè)廠家，建廠前桂林市磚行業(yè)全部為頁巖磚廠家。 2016年全廣西省磚瓦行業(yè)供應量，頁巖磚產品占比90%，加氣磚占比不到10%。桂林市加氣磚占比不到5%，此前桂林市加氣磚需求主要從湖南省調入，產品質量和售后嚴重得不到保障，市政府為了推廣新型環(huán)保建材，引進了加氣磚項目。 在職期間，帶領桂林公司銷售團隊在全新的地域，從零開始拓展業(yè)務。 解決問題如下： 1.加氣磚新產品，項目方不知產品性能，以價論質，頁巖磚200元/立方米，加氣磚280元/立方米，且工程設計圖紙上是頁巖磚，并無加氣磚需求。 2.項目建筑方施工工藝老舊，工地砌墻工人為此前均砌筑頁巖磚，無加氣磚砌筑經驗，野蠻操作，造成大量破損及墻面斷裂。 3. 廣西多山區(qū)，各項原材料供應和質量均不穩(wěn)定，原材料波動導致產品不穩(wěn)定，加之施工方的施工工藝也不穩(wěn)定，造成初期產品售后多，客戶投訴多。 4.桂林為四線城市，本地產品用量極度不足，急需發(fā)展周邊業(yè)務。 5.桂林本地運輸企業(yè)操作模式落后，無法滿足高質量產品的運輸要求。 6.桂林本地人絕大多數以旅游行業(yè)為生，性格較為懶散，銷售部員工毫無加氣磚產品銷售經驗。僅靠廠內人員銷售渠道窄，效率低。 以上問題在簡歷附件中有詳細解決方案。 一年時間公司在桂林站穩(wěn)腳跟，兩年時間公司已做到桂林市場銷售龍頭單位，桂林市建筑行業(yè)協會副會長單位，并保持至今。 桂林市一類建筑企業(yè)（如中建系統、華潤、萬達、碧桂園、恒大等）100%合作率，桂林市場60%客戶占有率。 公司業(yè)務外拓至廣西其他遠距離地域，并與當地一線品牌房企建立長期合作關系。 公司銷售業(yè)務從建廠第一個月的100立方米，第二個月的500立方米，發(fā)展到現在日產900立方米，年銷量超27萬立方米，年回款率達到80%以上，已成為銷售半徑區(qū)域內的明星企業(yè)。

2007年因廠內工作安排，廠內調職到銷售部，任銷售部副主任。 負責內容： 1. 負責公司銷售代理商、中間商的開發(fā)和維護。 2. 負責公司項目的售后及重點項目的關系維護。 3. 同行業(yè)廠家之間的調貨及項目合作。 業(yè)績： 任職期間，管理的公司合作銷售代理商、中間商超百家。 公司與中建三局、中建八局、中建二局、武漢建工、中國一冶等一類建筑方，以及保利、萬科、金地、復地等開發(fā)商長期往來，有深厚的合作關系。 項目售后工作進行順利，客戶滿意度達到100%。 公司年銷售業(yè)績從2007年的25萬方增長到2016年的50萬方（包括向其他廠家調貨和合作）。

于06年6月升任生產部副主任，在原有工作基礎上，加入生產管理、人事管理及材料供應、儲備，外部工作協調，公司活動策劃、舉辦等工作。 業(yè)績：任職期間，公司產品產量、質量一路上行，設備運轉率達到99％以上，公司年產量達到35萬方以上。部門人員配置合理、穩(wěn)定，原材料供應儲備從未斷檔，公司舉辦各類大小活動均由本人策劃組織。

大學本科畢業(yè)后入廠，任職生產部電氣設備主管，主管工控電氣設備運行。 業(yè)績： 該公司為武漢晨鳴紙業(yè)集團有限公司與中建三局合資所辦新型墻體環(huán)保加氣塊材料有限公司。 在職期間擔任生產部電氣設備主管，主要負責生產線的工控系統的維護和管理、更新工作。 兼任公司IT經理，負責整個公司電腦、網絡的運行，升級，采購工作及公司網站的維護、更新工作。 任職期間，廠內工控電氣設備保障運行率達到99%以上，無任何中大型問題導致影響生產。組建全公司的內部網絡及交換機系統，建立公司網站并定期更新。 因各項工作完成出色，于06年6月公司中層干部選舉中，獲得領導肯定，升任為生產部副主任。

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桂林市一類建筑企業(yè)（如中建系統、華潤、萬達、碧桂園、恒大等）100%合作率，桂林市場60%客戶占有率。 公司業(yè)務外拓至廣西其他遠距離地域，并與當地一線品牌房企建立長期合作關系。

銷售總監(jiān)，負責整體項目把控。