工作經(jīng)歷 2013.12-至今 東百集團(tuán)股份有限公司 物業(yè)工程高級(jí)經(jīng)理 歷任崗位 2013.12-2017.3 東百集團(tuán)東百中心 物業(yè)經(jīng)理 2017.4-2018.7 東百集團(tuán)東百中心 物業(yè)工程高級(jí)經(jīng)理（期間2016.9起兼任行政部負(fù)責(zé)人） 2018.8-至今 東百集團(tuán)永嘉天地+東百運(yùn)動(dòng)生活城 物業(yè)工程高級(jí)經(jīng)理（截止2019年4月兼任行政部負(fù)責(zé)人） 工作業(yè)績(jī) ?東百中心 2013年12月～～2018年7月 概述 在不同時(shí)期，確保寫字樓的正常使用和運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)完成寫字樓租金收繳工作。 在營(yíng)業(yè)期間合理安排安排安保崗位、人員的巡查，做到人機(jī)互補(bǔ)，確保消防、安全工作正常順利開展的同時(shí)，根據(jù)車流數(shù)據(jù)合理安排車流高峰期、非高峰期的崗位、人員安排，達(dá)到快進(jìn)快出的目的。施工期間，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各標(biāo)段進(jìn)行人員進(jìn)出管控、施工材料進(jìn)出路線、電梯分配、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、隱蔽工程跟蹤驗(yàn)收、建筑垃圾堆放地點(diǎn)以及外運(yùn)時(shí)間的合理安排的同時(shí)提高施工進(jìn)度。 根據(jù)不同經(jīng)營(yíng)品類及樓層的不同，制定合理的日常保潔、專項(xiàng)清潔的工作時(shí)間、崗位、人員安排；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)不同進(jìn)度合理安排保潔粗開荒、細(xì)開荒的時(shí)間、崗位、人員安排，確保順利重裝開業(yè)。并合理安排內(nèi)場(chǎng)、外圍的綠植擺放、養(yǎng)護(hù)。 在此期間，完成與政府公安、消防、商務(wù)局等政府職能部門對(duì)接、溝通的外聯(lián)工作。 2014年 榮獲東百集團(tuán)“卓越團(tuán)隊(duì)” 高效開展舊樓拆除前的準(zhǔn)備工作，提前完成各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度，嚴(yán)格控制整體工程預(yù)算，為公司節(jié)約了工程預(yù)算。 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃提前完成AB兩棟樓交接處/層砌墻、吊頂、消防線路、動(dòng)線改造等項(xiàng)目。并圓滿協(xié)調(diào)完成違約商戶的搬遷工作及相關(guān)保衛(wèi)工作。重新對(duì)項(xiàng)目A樓的消防系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)環(huán)網(wǎng)管進(jìn)行安裝、調(diào)試。改造自來(lái)水表前、表后入戶總管。加裝項(xiàng)目?jī)?nèi)部高壓電纜；對(duì)項(xiàng)目所屬區(qū)域內(nèi)的污水管進(jìn)行改造等工程。 2015年 全面接觸地鐵工程施工，具備商業(yè)項(xiàng)目與城市地鐵打通、接軌的工程經(jīng)驗(yàn) 完成舊樓拆除，順利銜接地鐵項(xiàng)目施工方。期間，與施工單位緊密外聯(lián)，將各項(xiàng)工程基建對(duì)主樓的影響風(fēng)險(xiǎn)降至最低，并協(xié)調(diào)地鐵項(xiàng)目施工方改進(jìn)施工局部方案，大幅度的縮短了施工時(shí)間，有效提升了項(xiàng)目交通的進(jìn)入性。 同年8-9月，支援東百愛琴海項(xiàng)目，全面接觸新店開業(yè)物業(yè)籌備工作。 2016年 參與集團(tuán)工程部工作，接觸新樓建造的工程設(shè)計(jì)溝通工作，具有系統(tǒng)的流程溝通經(jīng)驗(yàn) 完整參與集團(tuán)設(shè)計(jì)部門溝通新樓弱電及給排水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)問題，參與并了解楊橋路東方、東百連接天橋工程。 2017年 全面負(fù)責(zé)東百中心舊樓改造重裝工程，具有項(xiàng)目改造工程管理經(jīng)驗(yàn) 順利完成整體項(xiàng)目閉店——外立面改造——內(nèi)部裝修整體拆除——全套機(jī)電設(shè)備、消防系統(tǒng)重裝——開業(yè)籌備等工程物業(yè)管理工作 ?東百永嘉天地+東百運(yùn)動(dòng)生活城 兼任兩個(gè)項(xiàng)目的物業(yè)工程、行政管理工作，全面接觸項(xiàng)目接收工作，具備項(xiàng)目收購(gòu)后的物業(yè)工程、行政接盤工作經(jīng)驗(yàn) 接盤初期，對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的遺留人員進(jìn)行單獨(dú)溝通，在集團(tuán)未派相關(guān)部門人員至兩個(gè)項(xiàng)目的情況下，確保了兩個(gè)項(xiàng)目各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)，起到穩(wěn)穩(wěn)過渡以及后期工作順利開展的重要作用。同步兼顧兩個(gè)項(xiàng)目的外聯(lián)工作。 對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的安全工作重新梳理，優(yōu)化崗位、工作流程，制定消防、安全、停車場(chǎng)工作相關(guān)制度，接盤至今未發(fā)生安全事故以及0投訴。同時(shí)，根據(jù)日常觀察制定停車場(chǎng)每日車流高峰期與非高峰期的人員安排。 對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的環(huán)境衛(wèi)生工作進(jìn)行重新梳理，優(yōu)化崗位、工作流程，制定合理的綠植養(yǎng)護(hù)方案，設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目特點(diǎn)的綠植環(huán)境；制定合理的日常保潔、專項(xiàng)清潔工作的時(shí)間、崗位，并同時(shí)做到設(shè)備代替人工，達(dá)到節(jié)約成本預(yù)算的效果。 圓滿完成項(xiàng)目舊體撤鋪，品牌數(shù)161家，涉及經(jīng)營(yíng)面積1.83萬(wàn)平方。同步兼顧開展兩個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)外部改造裝修；并再次接觸地鐵施工外聯(lián)工作，順利推進(jìn)并配合完成地鐵口預(yù)留接入等工程管理。 重裝開業(yè)，按照年、季度、月、周、日以及季節(jié)不同的時(shí)間段，并對(duì)設(shè)備設(shè)施巡查、維護(hù)，確保水、電、消防、安防等設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)起到節(jié)能降耗的目的。 2019年全年，部門每月均被當(dāng)?shù)暝u(píng)為 “優(yōu)秀部門”。

辦公室管理、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理、公共行政學(xué)、管理學(xué)基礎(chǔ)、監(jiān)督學(xué)、行政組織學(xué)等