項目為袁州區秀江雙橋片區棚戶區改造工程，合同金額5.21億，負責現場日常生產工作安排，編制現場總平面圖布置圖、總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，合理安排人材機的進場時間，協調監理、甲方及周邊關系。于2019年度通過一級市政增項，目前已注冊完成。

項目為一條市政道路，主抓生產并協調內外部關系，跟以前一樣，不單單是做技術方面的項目管理，更多的是內外部關系的協調，雖說這個項目沒有分紅，但我一直秉持著就算自己不是老板沒有分紅，也要把自己做的項目當作自己是老板一樣做的精神，在保證質量滿足工期要求的情況下節約成本，爭取最大的利潤空間，只要不忘初心，定能在不久的將來更上一層樓，有更廣闊的平臺給自己施展才華！目前已參加2017年度全國一級建造師考試，一次性通過了四科，房建專業，現已在初始注冊。

由于公司安排，我被調到管網項目做總工，在景德鎮昌南拓展區路網內做自來水，全線總長30多公里，造價5500萬，牽涉到道路施工單位七八家，日常主要工作就是方案編制及現場施工管理，這里最難的工作就是與各個施工單位配合協調，與區相關領導協調，與自來水公司相關領導協調。

工地項目包含市政道路及橋梁，跟隨全國優秀項目經理的腳步在這里又是一個全新的開始，以前未曾做過道路及橋梁，在這里有一批優秀的很有資歷的市政從業人員，我向他們虛心請教，再結合工地實踐，又拓寬了以后的從業道路。

項目名稱為長虹金域中央四期，項目地點景德鎮，該項目包含三棟33層高層，在這里我負責其中一棟高層及地下車庫的施工管理，在這里我師從年輕的全國優秀項目經理，雖說我只是一個剛出學校不久的施工員，但他經過對我的考察后把我當作項目經理培養，不單是現場的技術管理工作，還有工程當中需要銜接的相關程序及現場需要協調的內外部關系。

工作地點在南昌航空城，項目為工業廠房，在這里我自己獨立管理其中的一棟，從實習到獨擋一面這是一個實質性的進步，在此期間我考慮事情更細更全面了，要合理安排各道工序，每道工序之間的銜接要盡可能的順暢。

工地包含高層住宅、別墅群、小學大樓，我從事最基層的施工工作，但這也為我之后的職業道路打下了扎實的實踐基礎，在此期間，每天晚上抽空看書備考二級建造師，并在2012年度參加二級建造師考試且以高分全部通過。

中國近代史綱要，馬克思主義基本原理， 概率論與數理統計(經管類)， 線性代數(經管類)，英語(二) ，工程項目管理 ， 工程經濟學 ，建筑工程合同(含FIDIC條款)，綜合課程設計

該項目為棚戶區改造民生工程，造價5.21億元，工期790天，房建項目，21棟單體，6棟附屬用房，單體6-27層不等，項目依山而建，共分成5個高程面，項目難點在于地質情況復雜，處于溶洞強發育地帶，樁基施工困難，進度緩慢。

1、受項目經理領導，是項目施工現場全面生產管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質量、安全生產和環境保護負有直接的領導責任；2、領導編制項目施工生產計劃（年、季、月、周）。負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施；3、負責組織實施項目工程施工組織設計及既定的方針目標。直接領導計劃統計、安全生產、文明施工、施工機械設備、現場材料等各項管理工作；4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排施工作業。加強指揮，合理調度，對施工過程質量、環境和安全生產進行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施；5、負責協調總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。