1、依據(jù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)管理制度，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督及審計(jì)監(jiān)察等方面的工作，與總經(jīng)理保持良好溝通，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益； 2、合理統(tǒng)籌安排公司運(yùn)營(yíng)資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求 對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本把控，并提供最為經(jīng)濟(jì)的籌資方案； 3、設(shè)計(jì)制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、管理政策及操作程序，建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)分工，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)管理成本； 4、協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益； 5、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，解讀財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告；跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提供管理當(dāng)局決策參考。 6、主要工作業(yè)績(jī)： 6.1 針對(duì)初創(chuàng)期公司的粗放型增長(zhǎng)，進(jìn)行清產(chǎn)核資，清理解決了公司各項(xiàng)差異金額1851萬(wàn)，將管理難度過(guò)大與公司管理體系不相當(dāng)代工業(yè)務(wù)，從144家壓縮至35家，自產(chǎn)產(chǎn)品從23個(gè)提升至243個(gè)，重新部署各項(xiàng)管理制度與職責(zé)分工； 6.2 針對(duì)銷售與采購(gòu)協(xié)調(diào)困難、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)管理幫助有限、管理責(zé)任難以界定等問(wèn)題，制定并實(shí)施了“產(chǎn)（采）銷分離”機(jī)制，有力解決責(zé)任劃分、歸口管理問(wèn)題； 6.3 實(shí)施預(yù)算目標(biāo)獎(jiǎng)懲機(jī)制、上新獎(jiǎng)懲機(jī)制、渠道深挖機(jī)制等措施，在全球疫情肆虐經(jīng)濟(jì)大幅度下滑的環(huán)境下，從19年接手到21年底，銷售額依然保持著30%的遞增速度；經(jīng)營(yíng)回報(bào)凈利潤(rùn)率維持在8.6%-10%之間； 6.4 針對(duì)初創(chuàng)型公司人員向心力差等問(wèn)題，效仿晉商的管理模式，實(shí)行“身股銀股”機(jī)制，組織實(shí)施《員工股權(quán)激勵(lì)方案》，解決公司高管的薪酬結(jié)構(gòu)、公司高管與公司股東仍然存在嚴(yán)重的代理、公司高管團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)上述舉措，近兩年高管無(wú)一人離職； 6.5 針對(duì)員工年齡結(jié)構(gòu)偏年青、離職入職隨意等問(wèn)題，實(shí)行“賽馬不相馬”簡(jiǎn)化管理機(jī)制，組織實(shí)施“類阿米巴模型”，打造了11個(gè)自營(yíng)體團(tuán)隊(duì)，將員工從薪資、獎(jiǎng)金改成盈利分紅模式，打造3個(gè)分紅小組100萬(wàn)5人團(tuán)隊(duì)，提振了員工信心，促使員工穩(wěn)定，且達(dá)到了企我雙贏的目標(biāo)； 6.6 針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理準(zhǔn)確性差、人工效率偏低、發(fā)貨錯(cuò)誤率高等問(wèn)題，組織實(shí)施旺店通管理軟件，重新劃分人員工段“收貨、分揀、打包（單帖）、復(fù)核”，制做標(biāo)準(zhǔn)操作視頻等手段。日均發(fā)單量從1.4萬(wàn)單/天提高至2.5萬(wàn)單/天；發(fā)貨工人從160人降至65人；發(fā)貨錯(cuò)誤率從2%下降至5.6‰； 6.7 針對(duì)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量較差，工作效率低下、管理不到位等問(wèn)題，組織實(shí)施金蝶K3-Cloud軟件。部署并制定“3、5、7、10” 財(cái)務(wù)工作原則即“3號(hào)結(jié)賬、5號(hào)出報(bào)表、7號(hào)出分析報(bào)告、10號(hào)組織經(jīng)營(yíng)層財(cái)務(wù)分析會(huì)議”，已經(jīng)得到有效落實(shí)，且財(cái)務(wù)人員效率大大提升，公司法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照從8個(gè)增加到20個(gè)，店鋪從最初的45家增加到108家，平臺(tái)從最初“淘寶、天貓、京東、阿里、微商城”增加了“拼多多、抖音、社區(qū)電商、阿里國(guó)際站、wish、速賣通、亞馬遜”等國(guó)內(nèi)外主流平臺(tái)，結(jié)賬及報(bào)告時(shí)間從次月22日提高至次月7日，財(cái)務(wù)人員僅僅增加了5人。 6.8 稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)控制，目前正在實(shí)施，針對(duì)畜牧產(chǎn)品指導(dǎo)“配方變更”貼合國(guó)家稅收體制，優(yōu)化供應(yīng)鏈例如“成立農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)合作社、成立收購(gòu)團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)收購(gòu)資質(zhì)”等措施，解決公司缺票等問(wèn)題，把公司管理逐步提升到合規(guī)合法的方向，規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

1、負(fù)責(zé)乳品加工板塊全生產(chǎn)及銷售的全面財(cái)務(wù)工作（融資除外）； 2、梳理業(yè)務(wù)塊塊財(cái)務(wù)制度，并監(jiān)督各板塊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)執(zhí)行； 3、負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提供管理當(dāng)局決策參考； 4、負(fù)責(zé)建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作； 5、分別在武漢、長(zhǎng)沙、濟(jì)南、深圳、西安、上海新設(shè)6家省外子公司和鄭州市設(shè)置8家分公司，對(duì)銷售業(yè)務(wù)形態(tài)進(jìn)行監(jiān)管和控制。 6、主要工作業(yè)績(jī)： 6.1 組織相關(guān)部門人員對(duì)馬寨新建工廠進(jìn)行原材料、包裝、人工、制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定，撰寫并季度可行方案，為馬寨工廠項(xiàng)目落成提供數(shù)據(jù)支撐； 6.2 對(duì)接花花乳品加工板塊IPO項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作，包括清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)審計(jì)、認(rèn)繳出資、申請(qǐng)登記等工作，配合盡職調(diào)查、資產(chǎn)評(píng)估與審計(jì)工作； 6.3 推動(dòng)花花牛乳品加工板塊的全面預(yù)算及控制方案，配合IPO項(xiàng)目管理需求； 6.4 負(fù)責(zé)起草花花牛乳業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度匯編，根據(jù)上市指導(dǎo)意見(jiàn)，完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度建設(shè)，助力IPO項(xiàng)目啟動(dòng)； 6.5 全面梳理清查經(jīng)銷商代理權(quán)問(wèn)題、定期發(fā)布對(duì)賬函件，清除362家代理資質(zhì)不符合公司管控標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)銷商企業(yè)； 6.6 對(duì)營(yíng)銷分公司推廣費(fèi)、贊助費(fèi)、返利、牌面費(fèi)、物流運(yùn)輸費(fèi)、冷鏈費(fèi)用等大額，推動(dòng)公司成立稽核部門，進(jìn)行不定期暗訪排查，費(fèi)用使用混亂的現(xiàn)象得到有效控制，直接凈利潤(rùn)增加1.6%； 6.7 對(duì)接工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)等政府關(guān)系，為企業(yè)爭(zhēng)取4000萬(wàn)/年的政府補(bǔ)助、及3億/年的貼息貸款； 6.8 搭建并組織實(shí)施了乳品加工板塊的產(chǎn)銷分析機(jī)制，為精準(zhǔn)化控制邁進(jìn)堅(jiān)實(shí)的一步；

1、對(duì)思念第二工業(yè)園生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)，按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)管理子公司財(cái)務(wù)工作，擬定財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度并監(jiān)督實(shí)施； 2、負(fù)責(zé)組織園區(qū)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，編制預(yù)算說(shuō)明，審核各部門預(yù)算報(bào)集團(tuán)審批并監(jiān)督執(zhí)行； 3、參與制定園區(qū)各職能部門的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，出具KPI考核數(shù)據(jù)； 4、協(xié)助園區(qū)其他職能部門共同改善內(nèi)部控制流程，對(duì)公司提出合理化建議和改進(jìn)措施。 5、主要工作業(yè)績(jī)： 5.1 與技術(shù)部、人力資源部聯(lián)合測(cè)定關(guān)于新工廠的人工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)即件標(biāo)準(zhǔn)工資； 5.2 與設(shè)備部、動(dòng)力部聯(lián)合測(cè)定了新廠區(qū)的產(chǎn)線布局最優(yōu)方案，按機(jī)型測(cè)定。包含：?jiǎn)晤^機(jī)、三頭機(jī)、自動(dòng)機(jī)、16機(jī)等機(jī)型部署及效能的最優(yōu)方案； 5.3 提議并主導(dǎo)構(gòu)建思念的銷售日?qǐng)?bào)、銷售周報(bào)體系； 5.4 協(xié)助制定了思念公司的年度及月度分析報(bào)告優(yōu)化方案； 5.5 測(cè)定了新園區(qū)能耗，控制變壓器報(bào)停方案為思念節(jié)約了30萬(wàn)/月的不必要支出； 5.6 給定全國(guó)5個(gè)外發(fā)庫(kù)的費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)件轉(zhuǎn)標(biāo)件的測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)、鄭州立體庫(kù)的維修點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)。

1、管控原材料、企劃品、小料包材的采購(gòu)及大額集中付款的切票、付款結(jié)算控制、貼息付款結(jié)算控制等； 2、運(yùn)費(fèi)結(jié)算及成品調(diào)撥管理，分周追蹤成品調(diào)撥在途情況，以及相關(guān)的運(yùn)費(fèi)審核及依據(jù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)扣罰； 3、產(chǎn)成品生產(chǎn)排產(chǎn)、企劃品、原料、包材的價(jià)格、核算方式的ERP系統(tǒng)控制、維護(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)內(nèi)排產(chǎn)； 4、月度生產(chǎn)成本分析，對(duì)原輔料的超耗進(jìn)行價(jià)量差的分析，查找產(chǎn)生根源，優(yōu)化產(chǎn)品成本； 5、編制成會(huì)科月會(huì)分析報(bào)告，解讀及美化與成本相關(guān)的報(bào)表（包括產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)表、請(qǐng)款進(jìn)度表等50多張報(bào)表）； 6、主要工作業(yè)績(jī)： 在職時(shí)間不長(zhǎng)，無(wú)突出業(yè)績(jī)表現(xiàn)。其一、入職康師傅主要為了學(xué)習(xí)生產(chǎn)成本管控、分析和成本控制；其二、康師傅整體管理相對(duì)完善，個(gè)人能力有限未能給公司過(guò)多的幫助。

1、參與制定集團(tuán)公司年度銷售政策及獎(jiǎng)懲政策，協(xié)助編制銷售預(yù)測(cè)方案：包括推廣費(fèi)、返利、贈(zèng)品、促銷費(fèi)、試用裝等營(yíng)銷政策的年度方案； 2、分管東南大區(qū)（山東、江西、福建、安徽）四省的營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理工作；包括經(jīng)銷商對(duì)賬及資金回籠；銷售人員的工資、獎(jiǎng)金計(jì)提與發(fā)放；銷售費(fèi)用審核與日常監(jiān)管；日常終端促銷活動(dòng)監(jiān)控；審核檢查轄區(qū)各會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)工作； 3、全年銷售費(fèi)用預(yù)算編制，監(jiān)控門店銷售回籠監(jiān)控，銷售費(fèi)用的精進(jìn)，編制各類費(fèi)用憑證及資金回籠憑證； 4、門店裝修工程的管理，具體包括，招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、驗(yàn)收、代表公司與施工方、與審計(jì)方談判、結(jié)算工程價(jià)款； 5、獨(dú)立負(fù)責(zé)武漢78家門店賬務(wù)核算，賬務(wù)分析及銷售人員的業(yè)績(jī)考評(píng)，全面負(fù)責(zé)襄樊10家子公司采供銷業(yè)務(wù)。 6、主要工作業(yè)績(jī)： 6.1 起草制定馬應(yīng)龍集團(tuán)辦事處會(huì)計(jì)的工作手冊(cè)； 6.2 馬應(yīng)龍集團(tuán)內(nèi)審及監(jiān)交轄區(qū)會(huì)計(jì)換任； 6.3 提議并制定馬應(yīng)龍集團(tuán)外派會(huì)計(jì)的辦公設(shè)備補(bǔ)助方案； 6.4 馬應(yīng)龍大藥房與工程審計(jì)事務(wù)所合作制定了關(guān)于馬應(yīng)龍大藥房裝修工程招投標(biāo)方案、審計(jì)方案等每年節(jié)約700萬(wàn)的裝修資金； 6.5 參與馬應(yīng)龍大藥房投資方案測(cè)算及可行研究報(bào)告，項(xiàng)目包括：藥妝事業(yè)部投建、國(guó)醫(yī)館落成、網(wǎng)上藥店搭建等； 6.6 完成了對(duì)下轄子公司漢深大藥房的年度財(cái)務(wù)審計(jì)； 6.7 完成對(duì)愛(ài)欣大藥房的評(píng)估、收購(gòu)、人員安置、品牌收購(gòu)及資產(chǎn)并接。

會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、稅法、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、高等數(shù)學(xué)三、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等52門課程

整改優(yōu)化花花牛公司的年?duì)I業(yè)額、毛利潤(rùn)額、凈利潤(rùn)額、資產(chǎn)狀況、資金狀況以及負(fù)債狀況等，并通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告反映出來(lái)。完備數(shù)據(jù)支撐點(diǎn)，使之具體證據(jù)的支持，保障數(shù)據(jù)真實(shí)有效，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)決策與國(guó)家政策相吻合。

一、IPO財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范整改：包括①最近三年內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文件是否存在虛假陳述；②有限責(zé)任公司按原賬面凈資產(chǎn)折股整體變更為股份有限公司的情形；③財(cái)務(wù)獨(dú)立性的要求；④注冊(cè)資本足額繳納的問(wèn)題；⑤申報(bào)企業(yè)須依法納稅；⑥股利分配問(wèn)題；⑦申報(bào)企業(yè)在資產(chǎn)評(píng)估的過(guò)程中；⑧企業(yè)的內(nèi)部控制制度是否符合“三性”；⑨關(guān)于驗(yàn)資問(wèn)題；⑩申報(bào)企業(yè)須具有持續(xù)盈利能力；?關(guān)于盈利預(yù)測(cè)。 二、參與制定IPO財(cái)務(wù)審核核心的解決方案：包括：①收入確認(rèn)問(wèn)題；②存貨問(wèn)題；③利潤(rùn)異常問(wèn)題；④內(nèi)部控制問(wèn)題；⑤采購(gòu)環(huán)節(jié)問(wèn)題；⑥銷售環(huán)節(jié)問(wèn)題；⑦對(duì)外擔(dān)保問(wèn)題；⑧未決訴訟問(wèn)題。 三、參與財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)劃方案：包括①三年一期的報(bào)表剝離調(diào)整；②財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理性；③經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)波動(dòng)，是否存在發(fā)行障礙；④如何對(duì)待已經(jīng)廢止相關(guān)文件中有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)； 四、參與IPO財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)解決方案：包括①對(duì)持續(xù)盈利能力的關(guān)注；②對(duì)收入的關(guān)注；③對(duì)成本費(fèi)用的關(guān)注；④對(duì)稅務(wù)問(wèn)題的關(guān)注；⑤對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)注；⑥對(duì)現(xiàn)金流量的關(guān)注；⑦對(duì)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注；⑧對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的關(guān)注；⑨對(duì)獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)交易的關(guān)注；⑩對(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)計(jì)算的關(guān)注；?對(duì)內(nèi)部控制的關(guān)注。