建筑學出身，現(xiàn)在仍在設計崗位，先進入房地產尋求發(fā)展。這是很多設計師面對市場做出的階段性選擇。
   首先，要更正一下，從設計院轉型到房地產企業(yè)，開始的位置仍然是技術崗位，并非管理層。只是覺得從設計崗位，轉換為偏向設計管理的崗位而已。需要從根本上 轉變看待問題的方向。只做設計的時候，更多的考慮是如何在現(xiàn)有條件下完成功課，而盡量達到甲方的滿意，或存在等待甲方指示的思維定式。轉變?yōu)榉康禺a設計管 理崗位后，你將成為設計師等待的對象。面對項目定向，設計定位，技術問題的解決。更多的需要考慮到營銷、施工成本和設計品質的均好性。
   在設計管理的技術崗位上得到歷練之后，可以慢慢向管理層晉升。此時，技術管理的工作逐漸減少，因已形成較為熟練的設計管理模式。所以，管理層更關注的是對人的管理，綜合部門成員，整合現(xiàn)有資源。完成開發(fā)進度。落實設計計劃。此時，需要從更高層面上去思考問題。