其實(shí)這個(gè)問(wèn)題答案是肯定的，也是毋庸置疑的，那就是人才一定能轉(zhuǎn)變企業(yè)的命運(yùn)。
但前提是3個(gè)：一是必須是真正的人才，二是企業(yè)要會(huì)用人才。三是企業(yè)成敗的關(guān)鍵是信念。分析來(lái)看：
首先必須是人才才成，企業(yè)要能甄別哪些是真正的人才，很多人會(huì)以為自己是人才、企業(yè)也會(huì)認(rèn)為某些其實(shí)庸才的人是人才，所以，真正的難點(diǎn)在于人才的識(shí)別上，靠直覺(jué)經(jīng)驗(yàn)判斷還是靠技術(shù)的分析不一而足，但目的是能用對(duì)人才行；

其次是找到和擁有真正的人才后就看企業(yè)如何用人了，不象汽車(chē)只需排量不同，油門(mén)踩得深車(chē)就能跑得快，人不是機(jī)器，人不是這樣用的。比如三國(guó)時(shí)代，曹操手下猛將謀士如云，不乏真正的人才，但曹操雖然愛(ài)才但其功利主義的取向?qū)е缕淙瞬烹m眾但最終沒(méi)能一統(tǒng)天下?，F(xiàn)代很多實(shí)力雄厚的企業(yè)也網(wǎng)羅了很多人才，但能用好人才有多少呢？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題大多是被市場(chǎng)利潤(rùn)所掩蓋而無(wú)意察覺(jué)，等到市場(chǎng)走下坡路的時(shí)候而利潤(rùn)持續(xù)下跌的時(shí)候，各種問(wèn)題才會(huì)顯露出來(lái)，但那時(shí)再想扭轉(zhuǎn)局面就要花更多力氣了。

然后要看企業(yè)成敗的關(guān)鍵其實(shí)還是信念，特別是創(chuàng)始人的信念，這才是企業(yè)能否走向成功的關(guān)鍵。人才如腿，而信念是心，試想一個(gè)人即便再有矯健的雙腿，但他不想再走一步了，那么近在咫尺的目標(biāo)也不可能達(dá)到。

關(guān)于企業(yè)的命運(yùn)，最關(guān)鍵的應(yīng)該是兩個(gè)時(shí)期，一個(gè)是初創(chuàng)的時(shí)期，一個(gè)是沒(méi)落甚至瀕于倒閉的時(shí)期。
初創(chuàng)時(shí)期，是逐漸的人才聚集的時(shí)期，沒(méi)落時(shí)期是人才的逐漸疏離的時(shí)期。
如果不只是用功利而能用信念或說(shuō)企業(yè)文化留住真正的人才，并能在不同的發(fā)展時(shí)期不斷地補(bǔ)充新鮮血液，這才能使企業(yè)的發(fā)展一路長(zhǎng)青。

古語(yǔ)講：得一人可以興天下、得一人可以亡天下。但興亡的命運(yùn)還是掌握在信念的手中，總結(jié)起來(lái)就是：
信念如心、人才如腿，心不想再走的時(shí)候，擁有再矯健的雙腿也不會(huì)達(dá)到咫尺的目標(biāo)，但沒(méi)有雙腿則是寸步難行。