1.首先是“有效的溝通”你有嗎？
作為一個主管，首先你需具備的是超強的“溝通”能力，生產制造中有許許多多的事情需要你來溝通協調，員工為什么要聽你指揮？最起碼你有能力來說明員工為什么按照你的意愿去做事？這是現在許多企業目前所有的通病“往上溝通沒有膽識，水平溝通沒有心情，往下溝通沒有肺腑”在這樣的氛圍中你怎么樣合理安排工作？指揮團隊做事？記住你的作用是承上啟下，所以溝通是第一要素。
2.打造團隊的3個基本性質。
什么是團隊？團隊需具備哪些基本性質？1）自主性2）思考性3）協作性，具備這3個基本性質才叫一個團隊，不具備這3個基本性質充其量是“一群男人和女人”（源自余世維打造高績效團隊）作為一個主管培養下屬具備自動自發思考問題和解決問題是前提，鍛煉下屬具備相互協作完成工作任務才是宗旨。這3個性質是團隊必備的素質，你有嗎？
3.你身上有是不是爬滿了猴子？
有很多管理者自認為我有很強的專業技能，我有很強的業務能力，因此在團隊中扮演著“消防”的角色，哪里起火就到哪里去。甚至出現問題就自己來解決，導致自己身上爬滿了猴子（瑣碎的事情泛指你身上的猴子）作為一個主管，你是團隊的指揮官，你有你要做的事情，整天背著一身猴子忙的不亦樂乎，一天下來效率極低，小問題解決了，大問題卻來了，你抓住主次了嗎？明白什么是你該做的事情了嗎？
4.經驗不是你的資本，別老拿經驗說事。
有很多管理者自認為我很強，我很專業，我有多年的經驗，什么是經驗？你的經驗能拿出來與團隊資源共享為團隊創造價值就是經驗，否則藏在你心里的不能發揮效率統統都是垃圾！所以我經常同下屬說“經驗看你怎么用，經驗可以幫到你，也可以害死你”好好善用你眼里的經驗吧，是你的財富還是枷鎖要拿出來與大家分享后創造出價值才是財富，否則充其量是你個人的財富，你背進墳墓吧，世上再充其量多一個被埋沒的人才。
5.有的放矢，請勿亡羊補牢。
你的每一個指令，影響著整個團隊的運作，影響著團隊的士氣，影響著執行的結果，在做結論和下指令時你是猶豫不決還是如此武斷？記住你是執行者，你是行動的首領，對與錯你必須勇于承擔！請你切勿做沒有結果的任何指令。他是影響下屬服從或叛逆的首要因素。如果錯了，記住你是第一個站出來承擔后果的人，而不是把責任推給下屬！
6.執行力與團隊打造。
什么是執行力？對于個人就是解決問題的能力，對于團隊就是相互協作解決問題，達成目標在組織中生存的能力。你必須不折不扣地完成任務，也可以這樣來理解“執行力就是把高端的愿望解碼成可以操作以及行動的一個過程以及結果”（源自余世維執行力）作為一個管理者你扮演的是PC里的CPU，需要解碼許多指令來使團隊達成目標，你癱掉了，整個團隊就完了。同時你需要學會“授權”和“授權”這樣你才不累，不要把所有問題都變成猴子爬滿你身上，要盡量鍛煉下屬獨立解決思考問題的能力，不要把你的經驗藏在心底，作為評論團隊里其它同事的參照和依據。你的過于保守很可能讓團隊的士氣變得消極，變得依賴，變得相互推諉！
最后總結下，我是站在個人立場說了這么多，不一定就是真理，當然別人回答過的東西略過，最后我有句名言送上謹以此獻給奮戰在生產一線的管理者和工友們“記住這是你的工作，你享受工作帶給你的榮譽和薪金，就應該承擔相應的責任和委屈，公司請你來就是解決問題，公司沒有問題你就失業，遇到問題你就說是別人的問題，你就原地踏步，簡稱自殺！！！