1.從生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé)來說：一般制造企業(yè)是QCD（質(zhì)量、成本、交期）是必須的，部分管理好的企業(yè)還需要承擔(dān)MSP（士氣、安全和效率）。首先如果技術(shù)沒有一定基礎(chǔ)的話，很難控制產(chǎn)品制造質(zhì)量，更不用說質(zhì)量預(yù)防控制了ISO9000和根源性質(zhì)量預(yù)防TS16949，當(dāng)然一些簡單的產(chǎn)品制造工藝或裝配可以簡單些。成本這些方面，你是做機械制造的，當(dāng)然不同的工藝選擇會有不同的成本，關(guān)鍵技術(shù)部門提出工藝方案后，如新產(chǎn)品量產(chǎn)會議，你能不能有貢獻？交期就方面就更難了，生產(chǎn)管理一般都要求執(zhí)行生產(chǎn)計劃，如果你對計劃中的產(chǎn)品技術(shù)不清楚，就很難確定交期了，機械制造產(chǎn)品往往是裝配的前端產(chǎn)品，交期通常比較急，這樣對生產(chǎn)管理人員要求更高了。管理者的五大心理陷阱

2.從上級老板的角度，有些人分析是老板管理思想問題，我們換位思考一下，老板請我們來是解決問題的不是批評老板的，如果不能解決問題為什么要請你？具體到你自己，作為職業(yè)經(jīng)理人，你應(yīng)該明白老板的性格是不能短期改變的，唯一改變的就是你自己。說句實話你現(xiàn)在需要的是盡快熟悉你們公司產(chǎn)品的加工流程，用你生產(chǎn)管理敏銳的管理思維，提前發(fā)現(xiàn)或預(yù)測問題所在，并提前采取措施，只要一兩老板就會對你另眼相看了。其實技術(shù)沒有任何兩家公司是絕對相同的，你只能針對你們公司的工藝流程。我以前是做CNC精密機加工的，它的重點是工藝制定。兩年多前跳到這家專門做通信濾波器CNC加工的，它的重點在大批量生產(chǎn)，快速換線。我到后針對大批量生產(chǎn)和快速換線的特點，迅速強化首件制度執(zhí)行，比如調(diào)機首件自檢、品質(zhì)檢驗和生產(chǎn)首件末件檢查，很快約3個月就提升了產(chǎn)品批次合格率和產(chǎn)品直通率，后面的提升效率的工作就好開展多了。管理如同放羊 你贊同嗎？
3.從技術(shù)人員角度來說，如果生產(chǎn)管理對他們的行業(yè)習(xí)慣不了解的話，就很難溝通的，比如我們在CNC加工中存在大量的攻牙，經(jīng)常產(chǎn)生背面打穿情況，如果你是懂技術(shù)的就知道一般是程序員底孔深度打深了或者是調(diào)機員對刀時，刀補加多了。但你不懂的話，他們一般是不會和你說的，設(shè)計責(zé)任問題。我在總結(jié)雙工器、濾波器生產(chǎn)時反復(fù)提到的正反面加工腔體的尺寸鏈公差控制問題，經(jīng)過幾個批量生產(chǎn)印證，基本解決以前經(jīng)常發(fā)生的加工面不見光問題，連我們工程經(jīng)理也不敢忽視，以后的工藝全部按此更正。屈作《質(zhì)量、CNC加工和微波濾波器生產(chǎn)管理》有很多總結(jié)，歡迎索取。

另外對懂技術(shù)，我個人理解分幾個層次：
了解：一般是宏觀的，基本不能具體問題具體分析。
懂、會：知道工藝流程、關(guān)鍵點，可以親自操作但沒有效率，生產(chǎn)管理者必須知道。
熟練 ：會做，且有效率。技術(shù)人員最低要求
精通： 會做有效率還要講技巧，技術(shù)人員的較高要求。
專家： 可以比較不同方式做，熟悉每一種方式的優(yōu)缺點及規(guī)避辦法。

以上分析基本可以看出生產(chǎn)管理者要想做好技術(shù)層面至少必須在懂會階段，熟練或精通則不強求。當(dāng)然作為管理者其他方面的能力也是必須的比如溝通能力，協(xié)調(diào)能力等等。管理人員怎樣做個溝通的使者