他記得其中一次辭職時(shí)要和5個(gè)高層同時(shí)解釋辭職原因，另一次還要被人事部威脅，“不過當(dāng)初真的只是為了想幫人輕松辭職而已，沒想到會(huì)發(fā)生這樣嚴(yán)重的問題?！?/div>
EXIT成立一年，每月接手超過300宗案件。新野所說的嚴(yán)重問題，是他經(jīng)常遇到來自顧客的求助：“有些顧客求助時(shí)會(huì)說道“我很想死”、“求你救救我”，我就想到，辭職這回事對(duì)他們來說，真的非常重要。”
“因?yàn)橐?jīng)常輪更關(guān)系，根本沒有充足休息機(jī)會(huì)，私人時(shí)間更不用說是完全沒有。我有時(shí)甚至在想，到底這樣生存有什么意義，且患了憂郁癥要去看精神科醫(yī)生……雖然很想辭職，但整個(gè)職場(chǎng)環(huán)境根本沒有那個(gè)氣氛，想辭也辭不了?！?/div>
結(jié)果田中找到了EXIT的幫忙，在早上付錢后等著等著，黃昏的時(shí)候得知自己終于成功辭職，才放下心頭大石。
做死同一間公司文化扎根
在日本辭職其實(shí)手續(xù)并沒有特別復(fù)雜，摒除要考慮遣散費(fèi)、保險(xiǎn)和年金問題，實(shí)際就只是向上司遞一封辭職信和解釋辭職理由而已。但日本因職場(chǎng)文化不同，不鼓勵(lì)“騎牛找馬”，更不鼓勵(lì)隨便轉(zhuǎn)職。盡管今天已基本沒有“年功序列”制度，即以年資和職位論資排輩來制定標(biāo)準(zhǔn)化的薪水，但終生雇用，在同一間公司“打一世工”的思想仍然扎根。因此對(duì)日本人來說，辭職是一種挑戰(zhàn)，需要莫大勇氣。
另一個(gè)原因是工作過分辛苦，以及出現(xiàn)“黑企”或職場(chǎng)欺凌的情況。日本勞動(dòng)市場(chǎng)長(zhǎng)期不足，公司壓力太大容易令人喘不過氣，即所謂“做到懵了”、腦子燒壞了而不知如何是好。再加上可能出現(xiàn)的職場(chǎng)欺凌，令員工十分害怕直接向上司請(qǐng)辭。他們需要找一個(gè)逃生的“EXIT”方法，所以代理公司成為他們的一個(gè)好選擇。
辭職中介成新興市場(chǎng)
“退職= 背叛”聽起來很不可思議，但對(duì)日本人來說卻是一種深刻問題。新野俊幸沒有意料到他們?cè)O(shè)立公司會(huì)發(fā)掘到日本職場(chǎng)的黑暗背后問題。今天承著EXIT的成功，市場(chǎng)更逐漸開始有同樣的中介公司出現(xiàn)，EXIT開拓了一個(gè)全新市場(chǎng)。
EXIT未來的發(fā)展方向是不只幫人辭職，亦希望提供轉(zhuǎn)職服務(wù)。人才流動(dòng)本來就是一件很正常的事，日本似乎到今天仍未開始體現(xiàn)。
