崗位職責(zé)
一、效益指標(biāo)改善：
1.分根據(jù)財務(wù)管理部效益考核表，分析指標(biāo)達成情況，提出改善方案。
二 、效益管理：
1.分析冷鏈價值鏈、價值來源，近期、遠期收入；
2.參與資產(chǎn)投入方案討論，測算方案可行性及價值回報；
3.分析、并提供控制運營成本解決方案。
三 、業(yè)財融合：
1.關(guān)注行業(yè)信息，收集業(yè)務(wù)信息及反饋問題，并提出合理建議；
2.配合公司培訓(xùn)計劃，提供業(yè)務(wù)部門財務(wù)知識、風(fēng)險意識。
四 、其他：
1.完成上級主管臨時安排的其他任務(wù)。
任職要求：
1.本科及以上，財務(wù)類及其他相關(guān)專業(yè)；
2.3年及以上財務(wù)經(jīng)驗，有大中型集團公司財務(wù)分析或預(yù)算成本管理工作經(jīng)驗，具備業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗優(yōu)先；
3.有冷鏈、物流行業(yè)、醫(yī)藥、商貿(mào)行業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗優(yōu)先；
4.善于溝通，對數(shù)據(jù)敏感，邏輯性強，較強的學(xué)習(xí)能力、分析判斷能力；
5.精通EXCEL表格操作及基礎(chǔ)函數(shù)運用，能熟練使用常規(guī)辦公軟件。
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四川省亞中醫(yī)療儀器有限責(zé)任公司創(chuàng)建于1999年7月，集團總部設(shè)在天府之國成都，在四川、云南、貴州、重慶設(shè)有多家相關(guān)子公司。亞中在人才戰(zhàn)略上一直秉承精英策略，核心員工已發(fā)展到三百余人，年產(chǎn)值達16億元。我們長期致力于打造一體化的體外診斷產(chǎn)品解決方案，業(yè)務(wù)涵蓋生產(chǎn)研發(fā)、銷售、應(yīng)用維護、冷鏈運輸、實驗室新建與升級、軟件應(yīng)用實施等服務(wù)，在整個西部地區(qū)體外診斷行業(yè)發(fā)揮著越來越重要的影響力。
在公司發(fā)展壯大的同時，亞中醫(yī)療始終牢記并肩負(fù)著企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。感恩員工，公司為員工提供優(yōu)裕豐厚的福利待遇，并著力打造五星級辦公環(huán)境。
科技發(fā)展日新月異，社會需求穩(wěn)步增長，放眼未來,體外診斷行業(yè)也必將迎來光明遠大的發(fā)展前景。大勢所趨，順勢而為，亞中醫(yī)療正積極調(diào)整變革，制定出清晰的中長期發(fā)展戰(zhàn)略。展望未來，亞中醫(yī)療將繼續(xù)秉承“共同發(fā)展、共享未來”的共同信念，將世界一流的體外診斷產(chǎn)品提供給廣大客戶，并竭誠提供更加方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)，攜手社會各界朋友與體外診斷事業(yè)共同發(fā)展！
人才理念：
量才適用
即指合適的人做合適的事。要求在做到人崗匹配、人責(zé)匹配，人盡其才的基礎(chǔ)上，逐步完善以勝任能力為主要內(nèi)容的科學(xué)考核評價體系，客觀公正地評價人才，科學(xué)合理地配置人才，發(fā)揮人才最大的潛力，實現(xiàn)公司人力資源價值最優(yōu)化。
公平競爭
奉行薪酬市場化的原則，兼顧內(nèi)外公平性，并努力創(chuàng)造一個“能者上、平者讓、庸者下”的動態(tài)用人機制和公平競爭環(huán)境，不斷完善內(nèi)部崗位競聘、外部人才引進、后備人才培養(yǎng)、人員主動配置等方式，不斷完善人才競爭機制，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。
長效激勵
通過期權(quán)與股權(quán)激勵、員工及家人大病醫(yī)療補助等手段實現(xiàn)激勵制度的長效性，以吸引和留住優(yōu)秀的人才；并建立多元化的激勵機制，重視員工在公司內(nèi)的長遠發(fā)展，實現(xiàn)待遇留人、感情留人和事業(yè)留人，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。
工作時間：五天制 雙休
員工福利：六險一金+帶薪假期+培訓(xùn)+其他福利津貼